PMP®认证培训锻造 项目管理中坚力量

随着威高集团数字化转型进程的全面加速，打造一支具备专业项目管理能力的人才队伍已成为支撑战略落地的关键。为此，集团数字化转型办公室（以下简称“集团数字办”）制定了系统性的分步走能力建设计划。继2024年通过IT项目管理系列培训普及知识、夯实基础后，今年6月至9月，集团数字办学创中心正式启动了PMP®认证专项培训，旨在培养一批具备国际视野的精英项目专家，为集团的深度转型锻造坚实的中坚力量。

本次PMP®认证专项培训紧密围绕集团项目管理的实际需求，以“赋能员工成长、储备专业人才、提升组织竞争力”为核心目标。培训创新采用“线上预习+线下授课+考试冲刺”的混合式教学模式，构建了全周期、闭环式的学习体系，确保学员能够高效吸收并转化知识。

在培训初期，来自集团各体系的276名学员通过为期两周的线上预习与五天高强度的线下集中培训，迅速构建起项目管理核心知识框架。课程内容系统覆盖了《PMBOK®指南》（第七版）、《过程组实践指南》及《敏捷实践指南》等权威知识体系，讲师团队对国际项目管理标准、十大知识领域、五大过程组以及敏捷管理实践要点进行了深度剖析。尤为重要的是，培训结合了大量行业与集团内部的典型实践案例进行实战拆解，成功实现了国际先进理论与企业具体实践的深度融合，为学员后续的备考与应用奠定了坚实基础。

为最大化延伸培训价值，构建可持续的项目管理学习生态，集团数字办已同步启动培训资源整合工作。目前，已将线下授课的精华视频、核心知识点讲义、线上考点串讲视频等宝贵资料系统上传至集团知识管理平台，打造了一个系统化、可复用的PMP®课程资源库，面向全体员工开放，便于进行自主学习和持续提升。

据悉，集团数字办还将为计划在11月参加认证考试的学员，持续提供专属的学习督导与考前答疑等支持服务，全程护航学员的备考征程。

（数字化转型办公室）