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默认2月13日，山东威高物流有限公司成功举办了为期两天的“区域物流高效整合研讨会”，旨在全面提升区域物流的整合效率，加强跨部门协作，提升区域物流的整体运营效能，为公司未来的物流发展和战略布局提供支持和思路。威高集团副总裁赵春旭、物流公司总经理杨曲波出席会议并讲话，物流公司高管及职能运营和区域物流核心骨干等50多人参加了会议。
物流公司总经理杨曲波在致辞中强调，必须从威高集团整体战略出发，结合总部对物流的管理要求，调整现有的认知和习惯，以坚定的信念推进区域物流整合工作。
会上，物流公司人力资源经理蔡美玲宣贯了2025年物流公司组织架构、组织任命和区域物流部职责，明晰物流公司干部名单和职责内容。为使参会人员明确各部门的具体职责与协作关系，为未来区域物流整合的顺利推进提供了有力支持，各职能部门代表就2025年工作规划进行了详细汇报。
物流公司副总经理行兆隆在区域物流整合规划宣贯中，详细阐述了物流整合的战略背景、区域物流的战略定位、整合目标及衡量标准，加深对区域物流整合的重要意义和策略方法的理解。他指出，物流整合的目标是成为威高的第二张名片。
培训环节中，威高教育培训子中心讲师详细介绍了多种管理工具与技巧，包括5W2H法、观为得法则、人性五层次理论以及如何进行高层次的赞扬和低层次的批评等，旨在帮助基层干部深刻理解“管理即管人与管事”的核心理念。同时，讲师特别强调，参加培训是第一步，但能否真正掌握关键内容并应用于实际工作中，关键在于后续的练习与实践。
区域物流安全管理员戚其洋围绕仓库安全问题、管理要求以及安全法规进行了详细解读。他强调，区域市场仓库负责人必须切实落实基于风险管控的安全责任制，确保各项安全措施的全面落地实施，强化企业的安全风控体系。
此次研讨会围绕“职责定位”、“整合目标”和“战略地图”三个核心课题进行了深入探讨。讨论过程中，大区物流经理和市场仓负责人分别就区域物流整合的思路和实施方案展开了分享，高管团队进行了悉心辅导和点评。通过讨论与指导，最终形成了详细的大区作战地图，并由各大区经理签署了军令状，确保各项整合措施的顺利执行与落实。
威高集团副总裁赵春旭总结发言时对本次研讨会的圆满召开给予了高度认可，肯定了各部门的积极参与和卓有成效的讨论。他表示，物流整合工作意义深远，是提升集团物流管理水平、支撑公司竞争力和推动公司持续发展的关键举措。他强调，物流公司在流程再造方面取得的成功经验为区域物流整合提供了宝贵的参考，要求各部门坚决贯彻执行，确保整合工作高效推进。他指出，要带好头、负好责，确保物流整合专项工作的有序进行。
山东威高物流有限公司此次举办的区域物流高效整合研讨会不仅为公司内部管理提升、跨部门协作及物流运营管理提供了新的思路，也为推动区域物流的高效整合贡献了智慧。通过本次研讨会，山东威高物流将在未来的物流管理和业务发展中，迎来更为广阔的发展前景。 （物流公司）
