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默认在企业发展过程中，使命与愿景不仅是公司发展的方向指引，更是与每一位员工的工作、成长和未来息息相关。每一位员工的想法与创意，都是推动公司不断创新与发展的动力。
一字万元，
激励员工创新
12月6日，威高“聚焦使命，共绘愿景”主题大讨论活动全面开启，并发出“一字万元”的修改奖励，旨在通过汇聚集体智慧的讨论，对威高控股和长三角集团使命与愿景提出创新性想法，既能增强员工的参与感和归属感，为公司未来的发展提供独特的见解与智慧，也能集聚集体之力，共同勾画出一个更加贴近全员愿望的愿景蓝图。
本次主题活动共分为提报、评选和结果公布三个阶段。首先是“使命提报阶段”，自12月6日正式启动，持续到12月25日结束。集团鼓励所有员工提出对威高控股和长三角集团使命愿景（讨论稿）的独到见解与创意，无论是管理层、技术团队，还是基层员工，都可以参与到这一过程中来，提出具有前瞻性的使命和愿景构思。员工只需扫描二维码，即可提交提案。每一位员工的声音都将得到充分的尊重和关注。另外，在这期间，各产业集团也需要自行组织员工确定好本产业集团的使命和愿景。
使命评选阶段将于12月底启动。其中，威高控股和长三角集团的使命愿景，凡最终被采纳的修改意见，公司将给予提案人10000元/字的现金奖励，并于2025年管理年会上揭晓。
积极响应，
深入探讨使命愿景
在一字万元使命愿景大征集发出后，血液技术、海外、药业、数字科技、医用制品、建工、生基等产业集团相继开启讨论。以医用制品集团为例，他们前期发动组织宣传探讨收集，并专门利用一天时间开展大讨论，不仅对威高控股和长三角的使命、愿景有了充分理解，也全面讨论了本产业集团的使命愿景。在现场，他们分成小组讨论，手绘文化展示墙，全身心投入文化大讨论当中。
截至征集日结束，集团共收到390份提报，其中，威高控股使命（讨论稿）228条，威高控股愿景（讨论稿）177条，长三角集团使命（讨论稿）146条，长三角集团愿景（讨论稿）98条。医用制品、血液净化、骨科、生基医疗产业集团提报数量占据前四名。
通过此次活动，我们深刻感受到了威高人对公司未来的高度关注和积极参与。广大员工也通过参与的过程对使命和愿景有了深层次的理解。
此次活动开展以来，各产业集团组织员工广泛开展活动，全集团形成了一种使命愿景大讨论的企业文化氛围。建工、生基等集团早在11月份集团战略会结束后就组织了中高层领导讨论。随后，各产业集团还组织各自下属公司开展讨论活动，加强对企业使命愿景的理解。
讨论交锋，
员工观点碰撞
“控股使命讨论稿中的‘憶’和‘念’，都含有一个‘心’字，这形成了一个对应。另外，‘康宁’两字也是取自七福之一。”一名员工在谈到使命愿景时说，只有深入研究体会才发现，想改一个字还是蛮难的。
“我认为，像融会贯通类似的内容，内部员工能理解，非威高员工不一定理解，希望更接地气一些。”“我觉得使命愿景读起来应该更舒服一些，就应该更朗朗上口。”一些新生代员工也有着自己的独到见解。
“每一个字不能只看表面意思，要从威高的整个组织架构的角度去深层次理解，去斟酌。威高控股的使命是对威高集团和长三角集团的一个融合。”血液技术集团在讨论时提到，比如，择善固执、融会贯通、自利利他这12个字就是源自“三个转变”，每个字都有深刻的内涵，要仔细“推敲”后，再去思考如何更改。
“长三角集团的愿景强调的是服务和平台。我认为药业集团的愿景也要类似，要聚焦药品这个方向去探讨细节。”“我认为药业的愿景，不能只看眼前，一定要着眼于未来30年、40年甚至更长时间。”“产业集团愿景，前半句用‘传承弘扬威高文化’，会不会与公司核心价值观存在重复的内容？”药业集团的现场讨论非常激烈。
“我认为应该改为择善固本，‘本’源自本心，来源威高起家时的善文化......”“我对你的看法不认同，我认为原来的更好一些......”威高海外集团的讨论现场90后员工和老员工产生激烈交锋。
“聚焦使命，共绘愿景”，旨在激发全员的创造力与凝聚力，让每一位威高人都成为公司未来愿景的共同描绘者。
（隋均臣）
