全面启动数字化培训工作

今年初，威高集团数字化转型办公室即开始筹建数字化学习与创新中心，该中心旨在为威高数字化转型各项事业培养输出数字化人才、助力数字化项目落地、建立起数字化人才体系及人才库，为数字化转型提供源源不断的人才和智力支持，并以4月14日在上海举行的数字化高管培训为起点，全面筹划和开展数字化培训工作，正式启动面向全员的八大数字化培训项目。

为全面了解威高数字化转型人才培养的规划情况，分别对话了负责数字化培训工作的胡志娜经理和马腾主管，了解接下来将如何多方联动“智造”人才。

笔者：数字化培训的帷幕已经拉开，一场知识的盛宴正扑面而来，我们为什么要开展数字化学习？

胡志娜：人才是数字化转型的关键。在这个时代，我们需要更多具备数字思维和技能的人才，来引领和推动这场变革。企业对数字化人才的需求空前迫切，是否拥有既懂技术又懂业务的复合型人才，成为影响企业实现数字化转型的重要因素。我们组织培训学习的目的就是建立起一支规模结构合理、素质优良的复合型数字化人才队伍，使之成为集团推动数字化转型的坚实保障。通过数字化学习，帮助我们的企业在大海中找到鱼群，在航行中找到方向。从员工到决策层；从传统经营到数字化转型。无论是对人才的需求，还是企业定位方向，都能够帮助我们的企业在市场竞赛中取得不错的成绩。

笔者：可以向我们介绍下总体规划吗？

胡志娜：集团数字化转型办公室将分层、分类、分批开展数字化培训，通过精心筹划的八大培训项目培养数字化转型的管理、专业和应用类人才，加强数字化领导力、通识能力，将数字素养变成全员能力。学习资源和内容方面，也将通过充分调研，引入业内专业资源，量身定制培训课程体系，面向不同层级员工，按照应用、管理和决策等三个维度开展。通过数字化培训学习，营造浓厚的数字化文化氛围，激发全员对数字化事业的认同感，提振数字化转型信心，激发全员潜力，进而更好地深入贯彻落实威高数字化转型战略，助推数字化转型各项目“落地生根”，助力威高数字化转型工作高质量发展。

笔者：八大培训项目具体包括哪些内容？

马腾：八大培训项目主要指数字化高级人才、智能制造、创见人才班、IT项目管理、数字驱动营销、大数据基础、人工智能基础和AI探索营应用。6月份我们会优先启动AI探索营、智能制造培训、数字驱动营销三个培训项目。（文后附各项目简介）

笔者：会采取怎样的培训方式？

马腾：我们将采取多元化的培训模式，根据不同的培训项目、主题、内容等“量体裁衣”，可选择“线上自学”，也可选择“线下讲座”、“实地考察”、“标杆企业游学”、“实战演练”等多种方式的灵活组合，以训练和实战的方式掌握数字化工具和技术，切实提高人员的实操能力，以期达到最佳培训效果。

笔者：通过这一系列的培训我们想达到怎样的目的？

胡志娜：通过培训学习激发全员的数字化转型热情，提高全员数字化转型意识，认识到数字化转型的重要性，让越来越多的人通过数字化手段提高工作效率和服务能力，积极转变传统经营模式，探索数字化转型新路径，创造出更大的经济价值；同时在培训学习中加强对数字化转型政策的解读和推广工作，让广大干部职工了解政策导向和支持力度；让数字化学创中心成为威高数字化转型的赋能中心，不断推动助力总部、各产业集团、各项目、各领域步入数字化转型快车道，让每位员工做到知行合一，将数字化知识、技能、工具、技术运用到实践中。

笔者：我们将如何建立起自己的数字化人才体系？

胡志娜：一方面，集团数字化转型办公室计划对全集团现有的包括IT项目管理和实施人才、IT开发人才、系统运维人才、网络及IT硬件工程人才、大数据分析与应用人才、AI与人工智能人才等方面的数字化人才进行盘点。另一方面，指导各产业集团完善数字化转型办公室建制，通过全面梳理，识别关键能力和人才缺口，优化招聘，合理补充，逐步优化数字化人才结构，打造高水平的数字化人才队伍，也为后续实现数字化人才精准培养、发挥数字化人才价值打下基础。

笔者：培训只是一个起点，接下来我们要如何将学习的热情和动力保持下去呢？

胡志娜：我们的目标并非只是简单地灌输知识，而是帮助每一位员工全面发展、挖掘自身潜能、增强自身竞争力，我们鼓励各产业集团积极组织相关人员参与培训、不断学习、不断提升，全力打造数字化人才梯队。我们也将在激发潜力、赋能人员方面持续努力：2024年，集团将把数字化培训工作纳入各产业集团的组织考核，未来对在数字化转型中做出突出贡献的个人和团队给予充分的肯定和奖励。让数字化学习伴随数字化转型成为我们的一种常态化模式，形成我们的一种工作文化，为威高集团的长远发展持续赋能。

2024年数字化培训项目

1、数字化高级人才：从战略、创新、价值创造、专业能力、组织提升等方面，提升管理者的数字化转型意识和思维。

2、AI训练营：帮助员工了解GPT（生成式AI）在日常工作中的应用，掌握数据分析思路和建模常用模型，提升AI综合应用能力。

3、智能制造：通过持续学习、实践，加速新一代数字化技术与产业的融合，以“智造行动”为业务发展赋能。

4、数字驱动营销：帮助员工了解数字化营销模式，提升一线员工积极运用数字技术解决营销业务实际问题的能力。

5、IT项目管理：普及数字化项目管理基础知识，提高项目管理专项能力。

6、创见人才班：树立创新思维，催动技术转化，培养具备创新潜能的青年人才。

7、大数据基础：帮助员工了解大数据在行业中的解决方案和基础的技术理论，提升工作效率，掌握基本知识技能。

8、人工智能基础：帮助员工了解人工智能在行业中的解决方案和基础的技术理论，提升工作效率，掌握基本知识技能。

（数字化转型办公室）