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为落实“三个转变”战略，提升全员数字化适应和应用能力，建设数字化人才体系，着重实现威高数字化转型中人的转型，2024年4月14日，在威高长三角集团成立大会期间，公司组织召开了威高数字化培训启动会。会上西门子、腾讯等数字化领域专家与威高齐聚一堂，共同分享数字化前沿意识理念、成功数字化实战经验，并以此契机启动威高今年的数字化培训工作，以期通过数字化学习夯实数字化基础，适应数字化时代的需要，并以此推动集团组织创新发展、提升企业市场应变能力、促进员工个人发展。
会上，威高集团总裁龙经致辞。他表示，在这个数字浪潮汹涌的时代，数字化学习已成为各企业间竞赛的关键点，通过数字化学习，了解大数据时代的需求，不仅是个人和组织适应时代的必由之路，更是企业不断调整战略，提升市场粘性、强化核心竞争力和推动社会经济全面发展的重要手段。威高作为国内医疗器械行业的领军企业，当国内、国际竞争对手都以数字化为基础做大做强时，数字化基础相对薄弱，想实现国际化强企、实现威高百年基业长青，绝对离不开数字化的发展。人是企业发展的基石与根本，人的观念能力不转变，组织转型是不可能持续发展的，所以必须让每一个人都跟上时代的潮流，接受、理解并掌握数字化的知识，不能拥抱数字化的人注定会被边缘化直至淘汰。
龙经指出，数字化不仅仅是一场技术的革命，更是一次深刻的社会变革，它正在重塑我们的工作方式、生活方式乃至思维方式。要珍惜难得的学习机会，在培训中获取的新知识、技能和经验应用到实际工作中。他提出培训要求：一、在业务层，提高数字化适应性：熟识、掌握并有效运用数字化工具和平台。借助数字化培训跟上技术的步伐，提高全员对数字化系统、工具、技术的适应性，在日常管理、研发、营销、生产及供应链等重要业务领域，能有创新的思路与高效的工作方式，要对我们现有的数字化系统功能深度的应用，并有效运用系统的数据，增强产品和服务的竞争力。二、在技术层，全面推广AI工具的应用：如近期生成式AI技术的发展，在提供分析大量数据、决策支持、优化业务流程、与客户互动及个性化服务等方面，正在为企业提供前所未有的智能化服务。三、在意识层，全面提升高层人员的数字化意识和知识：在全球化的市场中，企业和个人都需要具备竞争力。威高正处在数字化转型阶段，目前我们各级领导干部的数字化水平参差不齐，有些干部对数字化的概念模糊不清，有些干部甚至无数字化意识。高层管理人员必须要理解转型的必要性，掌握相关的知识和技能，缩小数字鸿沟，从而更好地适应和推进组织变革。
西门子工业软件高级副总裁戚锋在本次大会中发表题为《西门子数字化战略医疗器械行业数字化发展洞察》的主题演讲，分析分享医疗行业的趋势挑战、致胜因素及其在医疗行业的数字化实践，并阐述对威高数智化转型的思考和建议。西门子医疗行业技术总监张振宇在演讲中则指出威高与西门子在自身包含多元化产业业务板块、多业务模式方面非常相似，针对性的分享了西门子数字化支撑集团多元化业务转型的实践经验内容，非常具有借鉴意义。
腾讯杰出科学家、天衍研究中心负责人郑冶枫博士、腾讯健康行业架构总监王蕾在大会上分别分享了《AI与医学AI现状、机遇及挑战》、《人工智能演进历史》、《企业数智化创新演进》等内容，加深对AI技术及AI工具的理解，为提升AI综合应用的能力奠定了基础。
（数字化转型办公室）
