瑞新公司生产部车间副主任李长贺 坚守职责的“95后”基层管理者

李长贺，2019年大学毕业便加入医用器材分公司，担任IE专员，负责各类IE改善项目的推进工作，2022年2月凭借优异的表现成为瑞新公司最年轻的“95”后车间副主任。他带领团队不断开展各类精益改善项目，优化过程质量控制、提升生产效率、降低生产成本，累计实现效益100余万元。

2020年10月，医用器材公司IE专业人员短缺，工作刚满一年的李长贺主动承担起公司的IE管理工作。他主导了MES系统在公司的整体推进，将MES系统各功能板块运用到车间各班组、产线，协助经理、主任、班长运用MES系统各功能报表发现并解决生产现场的管理痛点。

面对人员短缺的生产压力、带量采购后的成本压力和搭建MES系统的时间压力等问题，李长贺还承接了公司的3个管理改进项目，对麻醉泵生产线、负压引流装置产线、阴道扩张器注塑产线进行生产线平衡专项改善，因此他的工作量和工作压力骤增，加班到10点甚至凌晨是他的工作常态，周末也很少休息。

回忆起那段时间他最大的感受就是“累”，当问到是什么激励着他坚持下去时，他的回答是责任，他认为接手了一项工作便是承担了一份责任，哪怕再苦再累也要完成。如今，这份责任又督促着他提升自己的能力，更好地管理车间。

如何从技术思维转变为管理思维？如何与同事沟通？如何管理好车间？李长贺担任车间副主任后，这些都是他认为自己急需学习提升的地方，为此他积极参加威高培训中心的精英车间主任培养课程，通过了集团百名大学生“青年优才”项目的选拔，成功拜师。“相信通过多种培训项目，年轻一代的基层管理人员会迅速成长起来。”李长贺信心满满。