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默认走进预灌封注射器分公司成型车间，地面上干干净净一点油污都没有。要知道在3个月前，每天都要铺上地毯，地毯已经发黑，还有散落在地上的玻璃碎管。
改变的发生得力于车间副主任乔洪生的点子。90年出生的乔洪生来威高工作已经10多年了，做出的改善60余项，今年年初被提拔为车间副主任。
因为经常有外部人员到企业参观，总是出现油污，每次都要换地毯很不方便，公司领导就提出能不能有好的改善方法。
在领导提出油污改善问题后，乔洪生就反复琢磨，经过1个半月的思考，并通过设计草图规划，他最终通过在机器上方设计了圆形挡板，并添加一个吸油装置，下方放置一个接油盘，不仅解决了油污散射问题，还减轻了员工清理油污工作压力。
凭借敢拼敢干，思维活跃创新，乔洪生成为2022年威高精英车间主任培养项目的一员。
“这次培训恰逢其时，对我帮助很多。”乔洪生坦言，刚成为车间副主任，有很多管理上的不足之处，这次培训让他学会运用汉堡模式对员工进行面谈；会运用面谈的7要点法和6步骤法，以非现金激励的20种方法对基层员工进行培养，提高凝聚力。
信心有多大，舞台就有多大。以往公司在生产预灌封注射器换针环节，每次都要停机10分钟左右，会对产能有一定影响。鉴于此，乔洪生仔细研究，采用备用针座的方式，只需将针座按下调整，仅用几秒钟就可以实现换针，配备3台成型机的1条产线通过这一小小改造节约的时间，每年可多生产6万多支产品。
“当时就是希望能让换针更自动化一下。”乔洪生坦言，全集团都在推行数字化转型，他们也不能落后，能实现自动化的地方一定要实现自动化，既节省人工，还能提升工作效率。
人才是企业发展的基石。当前公司正在全力发展，许多员工都是新生代员工。他们普遍创造力较强，但是抗压能力较差。为了用好人才，乔洪生要求员工主动参与各种项目，激发他们的工作动力，发挥创造才能，为企业发展建言献策的同时，也为公司储备了人才。
