放大
缩小
默认
“畅通道、提待遇，干劲也更足了！”提起这桩高兴事，冲管注射器灭菌车间主任卫明君满面笑容。近日，医用制品集团进行了五星人才建设阶段性总结会，会上表彰了一批星级蓝领人才，他们不仅获得了荣誉，每月还多出了千元津贴。
五星人才体系建设是医用制品集团落实公司正三冗，保两增工作方针的具体落地项目，在持续聚焦技术与产品的创新研发之外，医用制品集团大力推进人才建设步伐，尤其是一线蓝领工人的发展通道，着力把他们培养成社会上收入高、被尊重的人才。
日前，该项目取得了阶段性成果，基于五星标准设计人才培养体系，通过分层学习、进阶考试、课题改善等层级升星准入认证，15名星级班长、16名星级主任以及6名改善之星脱颖而出。这些星级员工们身上有着共同的闪光点：爱学习、肯吃苦、善钻研。走进车间，看他们如何在岗位上建功立业，成长为出类拔萃的“蓝领人才”。
敢拼能干的车间“掌门人”
“对于一线基层管理者来说，五星人才项目最重要的是，为大家提供了技能和管理双通道、公平公开的发展平台，同时为我们的成长“赋能”，让大家有动力、有干头，激发大家日常工作中的创新意识。……”五星人才建设阶段总结会上，冲管注射器分公司灭菌车间主任卫明君慷慨激昂，作为星级车间主任代表发言，他坦言紧张又激动。
这份幸运并非“天上掉馅饼”。 ”凭借着勤学苦研的劲头，卫明君从普通车间工人很快成长为独当一面的车间主任， “没有什么秘诀，就是靠不断学习，踏踏实实认真做好，不断创新，练就绝活儿。”卫明君说。
精瘦的脸庞，深炯的眼神，这位年轻的车间主任讲起生产线各种工序来头头是道，“我喜欢这个工作，可能外人看来又累又枯燥，但我觉得乐在其中。” 2013年，意气风发的卫明君来到冲管公司，他勤于思考，善于激励，有金点子，也能聚拢人心，这股子奋发向上的劲头，使得他在岗位上愈发出类拔萃，逐渐开始挑大梁、担重任。
随着公司的发展壮大，灭菌车间也实现了跨域发展。仅去年一年，车间引进了德国B+S自动生产线，实现组装灌装一体自动化生产，同时实现了灭菌摆盘、旋杆贴标自动化生产，灭菌班组人工效率提升近2倍总直接经济效益约257万元；积极进行精益改进整合流程及工序职责，灌装班组人工效率提升近5倍；五星人才体系建设有序推进，课题改善工作不断开展， 6个课题项目累计效益约30万元……这其中，无论是设备安装、调试，还是调研、问题研讨、技术攻关，在生产现场都能看到卫明君忙碌的身影。
五星人才项目开展以来，冲管公司积极响应，学习项目方案，分析各级人才定位要求，成长渠道和能力模型，对各车间、各工序做针对性梳理，并在班后会向全员进行项目及奖励的宣贯，有力地提高了全员参与热情。
卫明君也是卯足了劲，通过星级能力模型、数字化管理，让数据流成为价值流，完成了车间内生产线的流程优化、释放，灯检岗位在制品实现零库存。
“参与五星人才项目，对个人能力和团队素养是一次全面提升。项目明确了各个层级的评价标准和成长方向，有实打实的优惠，让各类人才各尽其才、竞相绽放。”卫明君说，接下来他也做好了向4星级主任进阶的准备。
扎根车间30余年的“老师傅”
七月后的气温一路高歌猛进， 输液器车间里，产线轰鸣， “热火朝天”。二车间的班长谷祖强在设备前忙碌着。“挤出班吹塑滴斗冷却工艺能耗高且噪音大，应该由54度冷却到30度左右才可正常裁切……”谷祖强和改善小组反复试验，最终采用电力风机配合密闭式工装产生涡流对配件进行冷却，达到了裁切条件，噪音也降低到符合工业生产噪声标准。这次的星级人才评选中，谷祖强的改善项目取得了近十万的效益，这位1988年入厂的老员工，也在五星级人才项目中被评选为二星级班长。
刚入厂时，为了学习拉管吹瓶机器的原理与维修，他除了虚心向老师傅请教学习外，干活之余每天都蹲在设备前琢磨，同时参加一些技术培训，就是这样一点点地“啃”，直到弄通弄懂为止，各种水平很快有了提高，还顺利拿到了大专证书……
车间“领头人”代际相传，学好一件事最好的方式就是把它教给别人，技艺传承推动技能提升。多年来，谷祖强培养了很多年轻的组长和维修人员，如今，车间里青年人才扎实的理论知识和老师傅们丰富的工作经验相融合，实现了全员设备检修技能的提升。
“我们刚入厂时，公司只有十几个人，挤在一个仓库里组装输液器，如今都是万级平方米的净化车间，智能化设备替代大量人工，劳动强度低了，效率和质量却大幅提升了。”参加工作以来，谷祖强见证了公司从初建到壮大发展的全过程，也经历着从老师傅到“新工人”的蜕变。“以前是盯机器，现在是盯屏幕、盯进程。”谷祖强兴奋得说，智造化的生产过程不但实现了产能翻番，还保障了质量的稳定，更是极大降低了工人的作业强度。
随着一系列人才培养提升工程、技工促进计划、畅通发展通道、加强表彰激励等举措真正落地，谷祖强也在不断进步成长。大半辈子的一线经验，谷祖强毫不懈怠、勤学善思，不断尝试未知领域，不断提升自已的业务水平，成为了车间里不可多得的技术骨干。
（张凌娟）
瑞新公司车间主任邹小燕：五星人才项目梳理了车间主任、班组长和蓝领的各项考核指标，促进了大家对数据进行现场改善，同时对各级的晋升通道和职业规划更为明确，从而使车间的学习氛围更加浓厚了。
冲管注射器车间副主任宋宇飞： 大家都在有效的时间内，通过时间管理、四象限法则的运用、结合甘特图对计划进行跟踪，全力以赴，为实现目标找方法与对策。
