4月7日，威高血液净化集团在威海总部召开质量能力提升项目启动会。这是公司近年来覆盖范围最广、组织深度最强、机制落地最实的一次质量建设工程。
本次项目以“问题导向、系统思维、数据驱动”为原则，聚焦四大核心方向：设计质量技术赋能、突破性改善、5S现场管理，以及保证级质量能力体系的全面推进。在设计质量方面，项目将系统导入PFMEA、DFX等前端质量工具，把质量要求嵌入产品设计流程，真正落实“质量是设计出来的”理念；针对长期影响产品质量的痛点，项目设立了突破性改善专项，直击透析器破膜、漏液漏血、异物杂质等23项高发质量问题。每个改善项目均设定了明确目标、时间节点和收益测算，确保改善成果可量化、可复制、可持续；现场管理层面，项目将在管路和透析器车间的多个功能区域及工序中，全面实施5S管理，打造无死角、可复制的生产现场，为质量稳定性打下基础。
值得关注的是，本次项目首次将人力资源、技术、生产、质量、设备、供应链、研发、销售八个部门统一纳入质量能力评价体系，真正实现“质量人人有责、能力人人可评”。
为激励全员参与，血液净化集团总经理张存明牵头设置了多重激励措施。其中，“金点子奖”鼓励跨部门提出有效改善建议，给予即时奖励；季度性的项目阶段性奖励，对表现突出的团队和个人进行表彰及物质奖励；项目完成后，达成目标的团队还将获得专项奖励。
此外，项目还引入了国内顶尖精益质量咨询机构——臻智科技团队，由赵勇老师带队，为血液净化集团量身定制涵盖降本、增效、提质的整套质量能力提升方案。 （吕威宁）
