近年来，在集团数字化转型战略引领下，医用制品集团主动聚焦核心业务流程，积极落实数字化转型战略，以数字化驱动业务变革，在各业务系统全面、深入推进数字化转型项目实施，取得显著成效。
4月27日，医用制品集团召开系统上线宣导会，医用制品集团副总经理张壮秋、研发总监陈帅、质量总监刘丽娜、生产运营中心总监田世丹、马之骁以及企管部，生产、技术、质量、研发系统等相关人员共50余人参会。
会议针对产品生命周期管理过程的痛点，深入剖析了当前项目管理过程存在的各类问题与挑战，系统的总结了项目管理系统上线的背景、实施过程、阶段性成果及重要意义。
会议指出，在产业集团企管、研发、技术质量、生产等各部门的高效协同和努力配合下，项目管理系统仅耗时3个月即顺利完成建设。该系统作为产业集团重点推动的数字化转型项目，致力于构建覆盖产品全生命周期的信息共享、高效协同的统一平台，可实现进度跟踪，风险预警，统计分析等重点功能，是解决现有问题的关键工具，更是搭载新模式、新体系和新制度的重要平台。系统的上线应用将推动项目管理由线下转为线上，助力组织依托标准化流程打通部门壁垒，提升跨部门协作效率与执行时效，助力产品研发效率和质量双提升，为组织变革、决策赋能、管理提效提供坚实保障。
会议邀请了北京奥博思团队对项目管理系统的操作流程与功能模块进行详细讲解与培训，全面演示项目从启动到结项的全流程管理体系应用，并系统阐述了该平台在支持产品全生命周期管理以及为各管理层级带来的价值与意义，为项目顺利推进提供了有力的技术保障和理论支撑。
项目总监陈帅对企管部在项目推进过程中给予的大力支持表示感谢，充分肯定了项目组成员们的辛勤付出，取得的阶段性成果以及系统的成功应用落地。他表示，项目管理系统在产品生命周期管理中的深度赋能与持续提效，为研发创新带来突破。
会议最后，医用制品集团副总经理兼数字化转型办公室副主任张壮秋作总结发言。他强调，项目管理系统是25年医用制品数字化转型工作的重要项目之一，是产业集团在管理模式上创新突破，推动公司实现高质量发展的重要支撑。各系统、各部门要高度重视系统应用工作，强化协同配合，全力保障系统在产业集团范围内的深入推广与高效落地，切实发挥其在提升管理效能、驱动业务升级中的核心价值，为公司创新发展注入强劲动力。
此次项目管理系统的正式上线，标志着医用制品集团在数字化转型的征程上又迈出了坚实而关键的一步。医用制品集团将持续深化数字化建设，坚持以数字化驱动高质量发展，不断提升核心竞争力，助力企业迈向智能、高效、可持续的发展新篇章。
