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默认5月23日上午，威高控股在召开“威高控股合规经营财务培训会议”，威高控股董事、长三角集团总裁汤正鹏出席并讲话，威高集团纪律监察部总监韩宗元、法务合规中心总监姜明刚、合规部总监夏美兮出席并分享财务营销合规领域内容，各产业集团财务部门主管及以上人员、销售业财骨干人员参加学习。
汤正鹏董事强调，在当前国家医疗反腐持续深化、监管政策不断收紧的背景下，我们更需以高度的责任感和紧迫感，筑牢合规防线，推进合规建设；通过落实“四流合一”筑牢税务防线，责任到人强化执行；优化销售模式与风控体系，转型破局，将合规经营视为企业生命线，将国家最新政策要求与威高实际深度结合，确保威高行稳致远。
随后，纪律监察部总监韩宗元分享了典型违规违纪行为，强调压实管理责任，坚持“流程严控，权责对等”；以维护集团整体利益为核心，确保操作有标准，审批有痕迹，监督有力度。
法务合规中心总监姜明刚聚焦合规管理体系建设与营销费用规范，提出通过业务自控、职能监督、审计监察三道防线筑牢风控屏障，并强调了职能部门作为第二道防线对业务第一道防线的赋能、风险强化、监管升级的重要作用。结合国家最新的财税方面的法律法规的，解析了公司营销费用合规管理方面的风险点和公司层面的合规要求。
集团合规部总监夏美兮从医疗反腐现状、商业行为标准、渠道合规管理三方面展开，从最新反腐动态出发，以行业典型案例为引，充分展示了外部监管环境之严格，合规发展转型之紧迫。结合最新执法实践，剖析了《商业行为标准手册》的制定基础和指导原则，详细解读了与医疗卫生专业人士和医疗卫生机构之间互动交往的根本性原则、合规互动方式、互动的合规要点等核心合规风险问题。另外，对今年公司合规管理战略工作之一的渠道合规管理也进行了介绍。夏美兮最后强调财务系统和合规管理的协作是企业风险防范的“护城河”，相关人员风险识别能力的提高，政策流程的“落地”，才能确保“护城河”固若金汤。
本次会议不仅是一次政策宣贯与风险警示，更是一场助力财务队伍的能力升级行动。通过系统化培训，全体财务人员进一步强化了“四流合一”刚性执行意识，提升了在复杂监管环境下识别合规风险、规范业务合规发展的专业素养，同时深化了“合规是战略资产，更是核心竞争力”的认知。全体财务人员必须以“合规即生存之本”的理念，将合规意识融入业务实践，以“零容忍”态度应对监管挑战。
（财务管理中心）
