2024年终表彰落下帷幕，一大批人员披红带彩，走上领奖台，领取了奖金、奖牌。据统计，奖金总额达到数百万元。在带量采购导致利润持续下滑、医保控费等外部不利因素导致发展面临诸多压力下，公司拿出这么大一笔钱，对突出人员重奖，实属不易。
我看本次表彰奖项设置，与往年大不相同，可谓别具一格，让人耳目一新。体现在以下方面：
体现观念创新。创新是发展的动力。没有创新思维，工作难以进步。无论科技创新，还是管理创新，各方面创新推动事业的发展。企业发展，重在不断创新。观念上的创新，尤为重要。2024年的奖项设置是表彰奖励观念在形式上的极大创新。奖项汲取了往年的部分奖项设置，又在很大程度上推陈出新，设置了众多新奖。2024年终奖励设置了战略标杆奖、企业文化奖、专业基石奖和厚土奖四大奖项，四大奖项本身就“新”意满满，与以往不同。每一大奖下又分几个专门奖项，也体现了创新。战略标杆奖下的海外成就拓展奖、平台化运营奖、数字创新驱动奖、专业基石奖下的市场菁英奖、海外发展标兵奖、销售菁英奖、数字化转型先锋团队奖、合规风控管理进步团队奖、职能菁英奖，厚土奖下的蓝领工匠奖、医护服务标兵奖、一线服务标兵、模范服务标兵奖等，打破了以往奖项设置，突出了创新，同时又体现奖励工作大胆创新的员工，充分肯定其辛勤付出与贡献。
体现公司新战略。表彰第一大奖项战略标杆奖，下设海外成就拓展奖、平台化运营优化奖、数字创新驱动奖等奖项，充分体现了公司“三个转变”战略：产业观念的转变、治理模式的转变、价值体现的转变。新战略的核心是，在产业观念上，要以做强医疗主业为主，以产业结构调整带动产品结构调整；在治理模式上，要实现集约共享数字化的平台治理新模式；在价值体现上，要注重威高人和利益相关者互利共享。而战略标杆奖项、专业基石奖项，突出了数字化平台的奖励，表明了公司对未来打造数字化平台，实现智能化、数字化发展的高度重视，这也是企业要在未来实现高质量发展必须要走的道路。奖项数万元不等，充分体现了价值，而厚土奖下基于车间、服务岗位的各自2万元的奖励，也体现了对不同岗位做出贡献的员工的价值肯定，都体现了与员工利益共享的战略转变观念。
体现人才引领作用。人才是企业发展的动力，无人则止。公司这几年为加速发展，不断引进人才，不断挖掘人才，不断激励人才，以期发挥人才最大价值。表彰奖励实质是对人才的奖励，突出人才的价值，肯定人才的贡献。四大奖项指向的都是对做出突出贡献的人才的奖励，各菁英奖、管理者奖、标兵奖等奖，是对威高各个领域、岗位上，从高层到基层，对全年全公司人才的一次大力度的挖掘，发现涌现出来的突出人才，对重大贡献者予以重奖。这体现了公司的人才政策，人才对发展的重要性。先进对全体员工都是很好的示范。先进是榜样，是引领者，他们以模范带头作用带动更多人奋进，形成良好氛围与示范效应，让更多人实现更大价值，做出更大贡献，带动企业加速奋进，实现愿景。
体现基层职工作用及对外形象。人民群众是历史的创造者。无论改革发展，都要坚持公平正义，让职工真正增强获得感、幸福感、自豪感、价值感。年终表彰充分体现了职工的作用。四大奖项中，厚土奖是对基层职工的奖励，表彰在普通岗位上具有高度责任感、敬业精神，兢兢业业、全身心投入工作起到模范作用的员工。这些职工是车间一线、医护、各服务岗位上的人员，也可谓威高生产的主力军和对外服务的窗口人员，代表着威高产品品质和威高对外形象。一流的品质是基础，还在于服务取胜。公司生产出高品质的产品，体现10000-1=0，传达的是品质可信，而要在众多一流品质的竞争中胜出，要加上文明优质暖心的服务。生产与销售及各服务岗位人员的完美配合，方能共同打造让人信赖的企业与产品形象，实现完美合作。据此，设置厚土奖，有利于激励生产者、销售者及服务者的积极性、主动性与创造性，激励大家高质量工作，精益求精工作，不负岗位、不负企业，不负客户，展示能力与价值，岗位立功，取得最佳业绩。
国家主席习近平在二〇二五年新年贺词中指出：“中国式现代化的新征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉。”当前，公司提出了双品牌战略，双管齐下，推进威高大发展。这是公司锐意创新改革、踔厉奋进、登高致远的战斗号角。威高每一个人都是公司发展的主角，要以先进为榜样，始终深入贯彻 落实“三个转变”发展战略，聚焦医疗主业，推进国际化战略，自励自强，自我加压，勇于创新，注重实干，众志成城，携手奋进，实现宏伟蓝图。 （保明）
