血液技术车间里，智能化设备的高速运转映射着公司革故鼎新的锐气和蓬勃发展的强劲势头。先进设备和先进管理系统，让生产管理过程“焕然一新”，一项项科技创新通过实践催生，一个个创新突破在生产中应用，自动化扩产变革势头强劲，为高质量发展注入了持久动力。
12月12日，威高血液技术集团（简称“威高血技”）举行了“提案改善”颁奖仪式，以表彰在活动期间涌现出的优秀提案和积极参与的员工。自2024年9月活动启动以来，威高血技内部迅速掀起了一股创新热潮，通过BPM系统线上提报，共收集到407份有效提案，成功实施了359项改善措施，覆盖了质量提升、设备优化、效率增长、安全保障及5S管理等多个关键领域。
此次“提案改善”活动不仅充分展示了威高血技员工们的创新精神和进取意识，更在无形中增强了团队凝聚力，营造了一个积极向上、鼓励创新的工作氛围。
在活动中，多个优秀提案脱颖而出，为公司带来了实实在在的经济效益。其中，一项关于冷水机运行的改善项目尤为引人注目。通过精心优化设备运行策略，威高血技成功将冷水机的故障停机次数从2023年的多次降低至0次，并显著减少了冷水机的运行数量。这一改变不仅为公司节省了约34.5万元的电费开支，还预估缩短了总体冷却时间18秒左右，生产效率因此提升了4.5%，总节省金额高达约42万元。
另一项关于模具和生产流程的改善提案同样取得了显著成效。通过优化模具设计和生产流程，威高血技成功降低了料杆消耗量，从原来的48.8吨减少至26吨，有效节省了人工开支。同时，原材料利用率也得到了大幅提升，从43%跃升至66.4%，产能因此提升了87%。此外，单台设备的生产周期也缩短了13天，进一步降低了生产成本。这些改善措施的总节省金额约为9.4万元，为公司的持续盈利和健康发展提供了有力支持。
如今，在威高血技的生产车间里，创新已经成为了一种常态。员工们积极参与提案改善活动，从日常工作中发现问题、思考问题，并提出切实可行的解决方案。这种自下而上的创新模式，正逐步成为推动威高血技不断前进的强大引擎。
