为深入贯彻威高集团“一个中心，三个调整”的战略思想，并积极践行“三个转变”的发展策略，血液净化集团作为试点单位于3月25日正式全面启动知识管理项目。威高集团数字化产品部总监孟令宏，威高血液净化集团副总经理陈晓云、张涛出席会议。
孟令宏指出，威高集团知识管理建设过程划分为知识资产化、应用场景化及组织智慧化三个阶段。预计在未来两到三年内，将完成存量知识的全面整理与上传，并设计出与业务需求紧密结合的知识应用场景，为血液净化提供管理优化、业务支持和员工成长等多方面的动态知识管理服务。
数字化产品部副经理王琳从知识的采集与存储、知识的组织与应用、知识的交互与共享及知识的传递与学习四个方面详细介绍了知识管理平台系统的功能和特点，通过知识管理平台系统，更好地整合和利用威高集团知识资源，推动数字化转型和创新发展。
血液净化集团副总经理陈晓云通过实际情景示例，深刻揭示了当前血液净化在知识管理方面所面临的挑战和痛点。为了有效解决这些痛点，知识管理项目将紧密围血液净化的发展战略和核心业务需求展开，既要从管理层的角度对知识管理进行整体规划和布局，也要充分考虑业务部门的实际需求和使用习惯，按照知识管理项目的工作安排和计划部署，分步实施、有序推进，确保知识管理项目能够真正落地并发挥实效。
会上就知识管理项目目标、总体规划与意义达成共识，并对威高血液净化集团试点工作计划进行安排部署。
