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默认在当前的数字化浪潮中，企业要想保持竞争力，就必须紧跟时代步伐，加强信息化建设，姜春普深知这一点。在集团总部制造管理部任职期间，他带领团队建设的运营管理数据平台、能源管理平台、劳动力管理平台以及UDI管理平台，都是针对企业实际需求而量身打造的。这些平台的运行，不仅提高了企业的数据管理能力和分析决策效率，更为企业的创新发展提供了有力支撑。
姜春普深知数据对于现代企业管理的重要性，因此他带领团队在运营管理数据平台方面取得了显著成果。借助FinBI系统，团队自行开发了全集团制造系统的数据分析管理共享平台，与EAS管理系统实现连通，使数据在线化成为可能。这一平台的建立，使得预算、同期数据对标等工作变得更加便捷，同时也为生产数据管理提供了直观的图景。产量、产值、成本、人员效能等关键数据的透明化，极大地提高了决策效率，为企业“提质”“降本”“增效”提供了有力支持。
在能源管理领域，姜春普同样展现出了卓越的能力。他协同内部公司共同建设了能源管理平台，该平台涵盖了用能计量、用能质量、用能安全等多个方面。通过数据分析统计功能的运用，平台不仅实现了管理节能和降本增效的目标，更为未来能源精细化管理、机房集约化管理等提供了数据支持。这一平台的建立，无疑为威高集团在能源管理方面的创新和提升奠定了坚实基础。
此外，姜春普还致力于劳动力管理平台的建设。他与数字化转型办公室和各产业集团紧密合作，共同打造了统一的劳动力管理系统平台。通过与PS、ERP、MES、考勤机等系统的联动，实现了考勤排班的灵活配置和工人工时的实时统计。这一平台的运行，不仅提高了生产系统一线人员管理的工作效率，更为精益工时管理和劳动效率提升提供了有力支撑。
值得一提的是，姜春普还参与了UDI管理平台的建设工作。他协助数字化转型办公室实施了自行开发的UDI系统，实现了全集团统一规则、同一平台管理。这一平台的建立，不仅为未来的销售系统平台建设提供了有力支持，更为威高集团在UDI管理方面的标准化和规范化奠定了基础。
