医用制品公司财务总监 唐鑫
数字化、数智化正成为新一轮全球生产力革命的核心力量。财务系统作为连接企业采购、生产、运营、销售等经营行为的枢纽，如何进行财务数字化转型对于企业数字化时代复杂多变环境至关重要。
的确，威高数字化转型正在全面推进，财务必须有所作为，主动转型，适应数字化发展的需要。那么如何转，要做哪些改变？关键是必须让财务和业务真正握手，统一语言，统一逻辑，实现1+1>2，这意味着财务内控必须要走财务与业务深度融合的道路。
首先理念与能力要提升，财务不再仅仅是记录与简单核算的职能，而是价值创造的部门，是业务的好伙伴，是业务决策的有力支持者，是与业务一起在前端为客户提供服务的部门。财务从业者不但财务专业能力过硬，还要懂业务场景，懂客户需求，懂法财税商务金融等综合知识。更重要的是每一位财务人员要确立你的客户是谁，你的服务对象是谁，建立评价机制，人人走出舒适圈，激活组织活力。
再者要有组织架构保驾护航，华为的财务三支柱模型给我留下了很深的印象，所谓三支柱模型，是指华为整个财经体系主要由三大模块来支撑，一是SSC即财务共享模块，主要负责基础的核算与录入，二是COE即专业性较强的指导性财务模块，三是BP即业务财务，在前端提供分析支持的财务模块。SSC建立的关键在于标椎化的打通，COE需要专业过硬的专业人士，BP对综合能力要求较高，需要具备业财融合的能力，是重中之重。完善而有力的三驾马车才能支撑整个财经体系发挥更大的价值。
第三理论与实践相结合，再好的理论如果不适应自身业务的特点就等于零，这就要求财务转型过程中切忌纸上谈兵，切忌一味照搬，多让一线财务人员参与，结合具体的业务场景进行讨论分析，真正实现流程的实用性。
财务作为价值创造者应对自我进行重新定义，正如华为财务所说的那样：“一切为了作战，一切为了业务服务，一切为了胜利。我们的目标是胜利，不是简单服从。”
