7月1日，医用制品集团生产系统五星人才建设阶段总结会召开，会议系统总结了五星人才建设实施以来取得的阶段性成果。
五星人才体系建设总体计划分三期推进，一期萌芽期，主要是建立基础与标准、规则、制度，探索实施路径、方法，在输液器分公司进行试点实施，2021年10月中旬启动至今，顺利完成阶段任务目标；二期为成长期，主要是完善与连通，在医用制品集团直管分公司推广，优化认证、评价标准、赋能机制，连通管理专项和各层级，连通人才建设和生产经营；三期为深耕期，主要是整合与融合，由公司内部团队独立负责运营，向医用制品集团各子公司推广，打造以人为本的制造文化和以价值为导向的团队文化。
一期经过九个月的持续推进，取得了阶段性进展，可以概括为“六个一”：搭建了一套科学动态、通畅完备的人才发展体系；建设了一系列人才甄别、培育、赋能、评价、激励、提升，良性循环的流程制度；培养了一批懂生产、懂管理、善于解决问题的基层管理人才；探索了一条课题改善、创造效益、人才成长的互进之路；积累了一池有利于提高生产效益和生产效率的数据库；打造了一支具备精益思维、项目思维和强执行力的项目团队。 （医用制品集团）
