6月30日， “威高集团数字化转型规划咨询项目”启动会召开，该项目由华为公司提供咨询和规划，对威高集团研发、制造与供应链、营销和财务、人力资源等各业务领域全面诊断，通过企业架构蓝图规划，构筑数字化核心竞争力，全面加快推进威高数字化转型进程。华为高级副总裁、数字化转型首席执行官车海平、威高集团总裁龙经出席启动会并致辞，威高数字化转型办公室副主任雷志刚主持会议。
咨询项目启动会上，车海平博士围绕“数字经济与企业变革管理”全面分享数字化转型的心得与实践，结合华为的发展，讲解了华为变革实践与企业数字化转型之道。他说，华为成长的历史是一部持续变革的历史，推动数字化转型核心需构建变革管理体系，通过“三段论”架构方法，应用于变革规划、实施和运营，做正确的事、正确地做事、持续地改进。他表示，威高与华为有着诸多相似的业务背景，以华为的变革实践为参考，协助威高共同构建未来的企业架构蓝图。
龙经总裁做了《着眼大势，砥砺前行，以数字化转型支撑威高二次创业建设新征程》的主题发言，宣贯威高数字化转型规划，动员全集团协同华为共同做好数字化转型项目。他强调，数字化转型不是一次性工程，是一个长期不断优化的过程，要做好顶层规划设计，重点围绕营销、集成供应链、集成研发、产销协同和人力资源、财务支撑模块等方面，理清数字化运营的主要内容、数字化转型示范单位及场景，实现业务、技术双轮驱动；要完善数字化基础设施建设，打造一个稳定、可靠、灵活、高效的基础设施架构，凭借优质的网络架构连接构建数字经济发展的底座，开启面向未来10年甚至30年基业长青的基础设施战略规划和布局；要有系统思维，落实“一把手”负责制，开拓创新，求实巩固，全面推动威高集团业务管理的数字化水平迈上新台阶。
会上还举行了威高&华为数字化转型项目、威高数字化转型训战营授旗仪式。
