威高集团以劳模（工匠人才）创新工作室为平台，大力开展技术培训、技能传承、创新攻关等活动，充分激发了广大职工的全员创新创造热情，形成了“以一线工匠人才为带头人、以职工为主力、以岗位为阵地、以问题为导向、以技术研发部门为支撑”的浓厚氛围。
创新工作室涵盖了威高集团医用制品、血液净化、生物科技、骨科材料、药液生产、建材等领域，汇集了劳模（工匠人才）等先模人物及生产一线技术骨干2000余人，职工近万人参加，主要围绕安全生产重点、难点问题及薄弱环节开展合理化建议、技术革新、发明创造等活动，近三年，职工提出的合理化建议和金点子35000多项，实现创新成果 600多个，申请国家专利 82项，充分激发了全体员工创新积极性，在企业发展过程中辐射出了巨大的创新能量。
几张办公桌椅、台式电脑，档案柜、琳琅满目的技术革新样品铺满桌子……走进制品集团输液器分公司的王玲玲创新工作室，热火朝天的讨论声此起彼伏。提高生产效率，降低人工成本是此次改善的目标和方向；如果减少拿取动作，就能提升组装效率，有效改善空间……针对提升非邻苯Y三通输液器的组装效率，员工们又在集思广益了。
在这个充满智慧的创新工作室，每年都会制定创新计划，每季度召开一次成员会议，谋划布置创新工作，研究、探讨和解决创新工作中的难点，成员们积极参与其中，发挥最大潜能，破解技术瓶颈。这里创新成果不断涌现，也带来了可观的生产效益，先后荣获过35项国家专利，提出合理化建议2000多份，近期又被授予了省级创新工作室荣誉，毫无疑问，这个工作室已经成为创新发展的“智囊团”。
“80后”党员王玲玲是这个工作室的领头人。从操作工、质检员、班组长，再到车间主任、生产副经理，王玲玲扎根生产一线20余年，对于输液器产品生产过程中的每一个流程、每一道工序都是了如指掌。创新工作室自2016年6月成立，至今，工作室里有了四个创新小组，涵盖生产运营的管理与信息化升级、产品功能升级、工艺质量管理提升和制造技术装备升级等方面。“这里汇集了各个生产环节的精英骨干、技术能手，也有从事生产一线的管理干部、工人、维修人员，他们带着生产工作中遇到的难题、困惑，充分利用这一创新平台，相互交流，相互提高。”说起创新工作室，王玲玲总是一脸骄傲。
一条条“接地气”的提案改善，一个个“实用性强”的创新成果在这里诞生，这些源于一线、用于一线的小发明、小创造瞄准了生产之需、提效之点。“不要小瞧这些小部件，如何利用改造它们关系着大效益呢。”王玲玲说，创新工作室里摆满了造型各异的小部件，看起来不起眼，但都是经过员工们的一次次革新改造而成，实实在在蕴含着他们的智慧与心血。
“目前，非邻苯Y三通输液器市场需求量每月都在增加，如何在现有的作业空间保质保量的完成产量计划，是我们在生产过程中急需解决的问题。”输液器车间维修工程师李建说，这位屡获提案改善标兵的创新能手又在工作中发现了问题。擅长“小改小革”，善于修旧利废的他在降本增效上没少动脑筋、想办法。他反复研究了各道工序发现，整支产品的组装一共有7处需要反复拿取配件的动作，如果减少拿取动作，就能提升组装效率。“如果想办法将配件固定住，就可以同时组装配件两端，组装效率就能提升。”李建说。由此，他们组建小组，制定了改善目标，节拍由原来的13.02s降到11.02s，组装效率由原来的2350支/人/天提高到2777支/人/天，效率提升18.17%。
眼下，王玲玲创新工作室的新想法、新点子还在不断地涌出。二车间的孔德方、刘晓云、李海波、张传岭等最近也在忙着对多穿刺上半部分组装机设备进行改造，由于输液器公司产品结构调整，多穿刺上半部分组装机设备报警频繁，产能未达预期。他们找原因、想对策，改造完成后生产效率提升29%……
“多练、多钻、多想，才能让自己‘技术口袋’里的‘绝活’越来越多。”这种想法在创新工作室里每个成员心中已经生根发芽。目前，公司每月都能收集到来自一线员工的几十条“奇思妙想”， 这些创新创造成为了企业“增效”的独门利器，自王玲玲创新工作室成立以来，已经创效有9500万元，其中仅2020年就创效1500多万元。
在威高，创新工作室已经有了114家，市级示范工作室2家、省级示范工作室2家、技能大师工作站1处，职工的创新活力竞相迸发。
已经被评为省级创新工作室的“田世丹创新工作室”，带头人田世丹带领团队率先研究采用辊印方式，替代丝网印刷，使产品印刷效率提高一倍，引领了同行业印刷技术的变革；由他自主研究设计吸塑包装产品的分切方式，将原设备滚切方式改为剪切方式，改善了产品分切效果，减少了分切碎屑产生，提高了产品包装质量，带动了同行业包装设备产品分切方式的变革；“杨文波创新工作室“的成员张翠静合实际潜心钻研，发明出了一种专用的“三指手套”，这种特殊的手套，改变了透析器切丝工种因为操作切丝时容易受伤的情况，在操作中既能保护员工不受伤害，又不影响手指的灵活性，在公司推广使用后，该岗位员工流失率基本为零；还有“佟强创新工作室”“马之骁创新工作室”等发明的《一种安全输液器》、《动脉血气针质量改进》、《防针刺动脉血气针装置》等24项创新成果先后荣获国家专利，并在一定程度上打破了国际垄断……
“员工创新的热情不是一下子就形成的，它有酝酿、发展、迸发和持续的一个过程。”工会负责人介绍，而如何保持这种创新积极性，如何找到便捷、高效的技术培养之路，创新工作室无疑是一个很好的平台，它不仅带来效益，也在打造知识型、技能型、创新型高技能人才队伍方面发挥了重要作用。据统计，这些“劳模创新工作室”每年创新成果达上万个，年创经济效益已经超过千万元。
（张凌娟）
