普瑞集团预灌封生产车间内，自动化设备正开足马力，全力保障新冠疫苗用预灌封注射器的供应，与此同时，顺应集团正三冗保两增的战略部署，普瑞也在紧锣密鼓实施当中。
如何能够填补上人才培养与企业需求之间的缝隙？普瑞做了一些尝试。“我们一直在提高技术工人待遇、激发技术工人创新创造活力方面做探索，目的是让他们增强获得感、自豪感、荣誉感，让技术工人焕发劳动热情，释放更多的创造潜能。”普瑞集团生产副总经理王海林说，日前，他们正在积极推动蓝领工人转型方案的实施，提高产业工人队伍整体素质，造就“懂技术、会创新”的产业工人队伍。
那么，蓝领人才如何进行界定？王海林说，就是蓝领工人中的拔尖人才，他们是车间内的核心人员，随着企业数字化转型发展，蓝领人才选拔是适配发展的必然之策。
在普瑞集团的蓝领工人转型方案中，他们界定了三级人才标准，从一级到三级的分级考核体系包括定期的理论、实践考试以及质量考核方面的测评，与之匹配的是“能级工资”制，将职工技能等级、专业技术职务、所作的贡献与薪酬挂钩。“这有着重要意义。”王海林强调，考核体系为车间一线工人提供了向上流通的渠道，能级工资则是让车间工人们努力向上流通的驱动力。毫无疑问，这是一个良性循环的系统，企业在发展的同时，蓝领工人们也在“提 速转型”，二者相互促进，相得益彰。
目前，普瑞新的生产车间正在建设当中， “一岗多能，一人多机”的培养机制也正在进行中，由单一设备操作岗位向设备操作和维修综合岗位转变，力争让一线员工达到会操作、会维护、会维修一般设备故障，显而易见，这对于拓宽个人发展渠道和车间的良性发展意义重大。
“到2021年底，我们要实现二级机手以上员工100%达到设备操作和维修一岗多能的目标，并在预灌封一车间试点；2022年在预灌封三车间逐步推进一人多机工作，提高劳动效率，增加员工收入。”王海林说，为契合集团大部制改革，普瑞也在重新梳理各部门工作职能，开展一专多能梳理合并，实现产业集团各业务系统的各岗位职责完全覆盖部门职能且无重叠。目前已经完成研发中心的工作内容梳理，其他部门的工作也在有序推进当中。
（张凌娟）
