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“用好尚方宝剑，革除冗员冗费，优化队伍结构，提升公司效能，时不我待。”为落实威高集团战略部署，生基医疗产业集团迅速达成共识，拿出明确的系统规划和行动方案，确保把“正三冗、保两增”落到实处。目前集团正持续拉紧“时间发条”，进一步压实责任分工，以战略为导向，以目标为牵引，确保按时保质完成各项目标任务。
从战略部署上抓落实，关键要盯紧盯牢重点任务，找准着力点和主攻方向。从哪里突破？先从管理入手。“我们针对大部制管理对一些职能部门进行了合并，成立了综合管理部，职能涵盖行政办公、安全、设备能源、运营管理等。”生基医疗科技公司人力资源部经理袁静说，这是根据集团大部制改革的统一部署，打造精干高效的组织保障，他们重新优化组织架构，精简部门，共享职能上收产业集团，这无疑为打破部门壁垒，优化架构流程，提升执行力奠定了基础。
齐头并进的还有针对市场营销体系的整合，生基集团正在以产品线为基础，以省区为管理单元，对销售人员进行了精简。“围绕着组织运行系统协调、相近业务职能理顺、人力资源价值提升、生产保障服务协同等目标，把思路目标转化为实际操作。”袁静说，努力完善选拔制度，建立能上能下、能进能出、能高能低的机制，以大部制改革牵动公司全系统各个层级的人才队伍建设，形成有序、规范、全面的人力资源开发格局。
现下，生基集团按照10%的分流比例要求，已经开展在对各系统、各职能部门人员进行末位淘汰，着力于优化年龄和知识结构，提高干部队伍整体素质，真正让合适的人用到合适的岗位，把优秀人才选配到最能发挥作用的岗位，实现员工和企业的共同发展。
随着数字企业的逐渐发展，企业并不是不需要工人，而是更加紧缺“既能动脑又能动手”的新型人才，因此如何根据企业发展需求培养人才，包括新一代产业工人，这是一个不小的挑战。对此，生基集团也拟定了针对车间一线员工技能等级评定方案，包括从S1到S5的 五个等级评定标准，从技能标准设定到考核管理方式，方案里面面面俱到，力争培养一支结构优良，技能精湛的高技能人才队伍，为企业发展提供支撑。
知之愈明，则行之愈笃。 以大部制改革作为切入点，关键要创新管理理念，“机制变活”，人才“用活，生基集团正在构建起符合高质量发展的精干高效管理模式。（张凌娟）
