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你印象中的团建，是不是还停留在”吃饭唱歌加开会”？在威高的拓展基地里，一场团建可能是这样的：8米高空纵身一跃，水上扎筏横渡“激流”，或是来一场沉浸式“商战”对决。
日前，这家“玩”出新高度的专业机构，凭借硬核实力与创新服务，一举将“2025全国团建文旅行业百强机构”与“年度最佳团建服务商”两项行业重磅大奖收入囊中。荣誉背后，是一组“出圈”数据：年均举办培训超80场，服务威海地区企事业单位17家，全国医院7所，累计培训学员达4.2万人次，背后还活跃着一支由3名主培训师加25名兼职培训师组成的“特种兵”式巡视指导团队。
八大功能区，百门课程“游戏库”任你点
走进位于威高工业园内的拓训基地，仿佛进入一个大型现实版“闯关游戏场”。这里是总占地约5万平方米的团队成长新高地。
“很多人一听说拓展，就想到真人CS。那其实只是我们百分之一的有趣。”威高教育培训中心培训师周林青介绍。基地内，高空、水上、丛林、攀岩、军事、素质拓展、青少年、CS野战八大功能区各具特色，像一个个独立的“游戏副本”。而他们的“课程库”里，储备了超过100门“游戏剧本”，从考验勇气的“高空断桥”，到需要紧密协作的“扎筏泅渡”，再到烧脑策略的“红黑商战”，覆盖团队熔炼、个人突破、趣味体验等全方位需求。
“我们不做流水线产品，只做深度定制。”周林青强调。无论是互联网公司的创新思维激发，还是制造业车间的精益协作提升，亦或是医疗团队的压力管理与信任构建，培训师团队都能将客户的企业文化与具体痛点，巧妙“编码”进一场场精心设计的项目挑战中。
一场微缩版的企业成长实战
一场典型的威高式拓展，从“开场破冰”开始，本身就是一次微型的团队发展与问题解决实战。
“开场破冰”不再是尴尬的自我介绍。学员们被随机分成小队，在短时间内共同选举出“领导班子”，设计出专属的队名、队旗和口号。“这个过程本身，就是一次高效的组织建立与角色分工演练。”学员张慧回忆，“游戏还没开始，团队的感觉已经出来了。”
真正的挑战随即而来。站在8米高的“断桥”边缘，学员毕艳霞一度双腿发颤。“跳过去！”地面上队友的呐喊汇成声浪。当她最终成功跃过，收获的远不止一枚奖章。“站在上面看到的风景，和下面完全不一样。这让我理解了，有些担当，必须站到那个高度才能体会。”
“红黑商战”，则将所有人拉入一场没有硝烟的模拟商业竞争。两组学员需要通过有限沟通，猜测对方意图，做出竞争或合作的决策。“这堂课太深刻了，”一位参与的高管分享，“它赤裸裸地揭示了，在真实商业世界里，短视的竞争往往导致双输，而建立在信任与远见上的合作，才是通往唯一胜利的路径。”
“军训熔炉”锻造团队韧性
不一样的拓展培训，深深植根于其独特的企业文化土壤。自2016年“青竹计划”首届新员工培训起，军训与文化浸润便成为威高新人融入的“必修课”。
“新员工培训非常有必要，”周林青分享道，“作为一个职场小白，通过长达20多天的集中培训——包括军训、企业文化学习、车间实习等——能快速建立人脉、理解公司，把‘你们’变成‘我们’。”这种深度融入甚至催生了更紧密的联结：“去年的新员工培训结束后，据我了解，已经有4对成了男女朋友，有的今年在公司都买了房，还给我下了喜帖。”
将企业文化学习巧妙融入体验式培训。新员工不再是被动接受灌输，而是通过参观展厅、即兴演绎公司故事、团队共创等方式，主动探寻和定义“企业文化”。“我们是用体验式培训的方式，让他们真正去理解和感受文化，而不是强行输入。只有这样，文化才能落地生根。”周林青解释道。
十年坚守背后的初心与温度
支撑这个庞大体系高效运转的，是像周林青这样的核心团队成员近乎“痴迷”的热爱与责任感。
“基地建了10个月，我每天跑工地，每一棵树种在哪都反复琢磨。我把这当成了自己的家。”周林青动情地说，“培训开始，我和老师们都充满激情，我们要把最正能量的一面带给学员；培训结束，累到倒头睡着。但第二天，我们又满血复活。看到团队来的时候沉闷，走的时候振奋，就觉得一切都值了——我们是在‘救思想’，一群一群地救，这特别有成就感。”
谈及未来，这位退伍老兵展现出坚定的决心：“我在部队12年，在威高马上第10年。我想把接下来还算年富力强的两个12年也献给威高。在这片我热爱的土地上，干到退休。”
从高空一跃而下的勇气，到商战棋盘上的谋略，再到每日始于军训的纪律性塑造。在威高拓训基地，团建不再是可有可无的“娱乐项目”，而是一场精心设计的深度成长实验。获奖，只是一个新的起点。未来，这里将继续刷新团队建设的定义，让更多组织在“一起玩”的过程中，找到“一起赢”的密码。
