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默认在数字化浪潮席卷全球的今天，数据已然成为驱动经济社会发展的核心引擎。而数据人才则是这个信息爆炸和数字化转型时代中最能适应需求和解决当今时代核心问题、推动社会前进的一批人。然而，高素质的数据人才常常处于“一将难求”的境地。如何有效培养和储备这支关键力量，也成为威高目前面临的重要课题。
为紧密配合集团数字化转型战略，提升各业务条线精英运用数字化工具分析业务、实现价值的能力，集团数字化转型办公室学创中心联合数据部于2024年12月至2025年5月精心组织数据人才专项培训。培训分“基础夯实、实战聚焦、痛点攻关”三阶段进行，显著提升了学员的数据分析思维与工具应用能力，使其具备从事数据分析工作的基本资质，有望提升其所在组织的数据分析水平和决策效率。此外，集团数字办计划于今年8月举办“智析数据，赋能未来”主题数据分析大赛，以进一步巩固培训成果。
数据人才培训项目采用线上线下结合的方式。在基础夯实环节，着重引导学员突破FineBI工具应用壁垒，深刻把握数据思维的精髓。同时，在数据清洗、可视化呈现等关键技能板块进行重点强化。最终，92名学员全部成功获得FCA证书，通过率达到100%。
在实战聚焦环节，132名学员利用帆软与威高大学平台，深入实际业务场景进行进阶训练。他们逐一攻克数据处理计算、数据建模及可视化分析等复杂技能，能力得到显著提升。学员们开始能够基于数据可视化结果，提出具有价值的业务改进建议。在此过程中，不少学员的技术能力进步明显，并报名参加FCP-FineBI认证考试，考试通过率达到89%。
在业务痛点攻关环节，学员实战能力得到显著提升。通过“业务痛点攻关+成果PK”的实战模式，财务与营销线各30名精英同台竞技。财务团队聚焦收入成本利润分析、现金流预测、未来趋势分析等关键方向，输出精准业务分析报告；营销团队则针对客户分群策略、渠道转化优化、利润率分析等核心议题，打磨出可行解决方案。每条业务线在激烈角逐中评选出一、二、三等奖。此外，为深化对财务人员的赋能，项目设置业务沙盘模拟环节，模拟了供应商开票核查、成本波动、库存周转等五大实际业务难题。学员们集思广益，深入探讨，共同搭建了数据分析模型。这些模型不仅提供了清晰的解决思路和实用工具，更实实在在地帮助团队逐步攻克长期存在的业务痛点。
步履不停，精进不止。为持续释放数据资产潜能，集团定于2025年8月至10月举办主题为“智析数据，赋能未来”的数据分析大赛。大赛秉持“理论武装+场景嵌入+实战驱动”核心理念，面向全集团员工敞开报名大门，致力于挖掘更多数据潜力股，推动数据价值深度转化。大赛设置初赛数据分析报告评审与决赛现场路演答辩两大环节，从工具应用、业务价值、表达呈现三大维度严格打分。大赛设置了丰富奖项，鼓励员工踊跃参与，优秀作品将被纳入企业“数据分析方案库”，实现从数据分析到业务赋能的关键跨越，构建起数据人才培养与价值变现的完整闭环，为数据人才成长提供广阔舞台。
数据人才是驱动数字化转型的强劲引擎。从分层培训夯实基础，到实战模块激活价值，再到BI大赛构建生态闭环，集团数字办学创中心凭借一系列创新举措，打造出独具特色的数据人才培养模式。但我们也深知：技能的“保质期”越来越短，终身学习和适应变化的能力本身已成为一种核心人才特质。未来，集团将持续深化数字化转型战略，不断优化数据人才培养体系，为数字化发展持续输送优质数据人才，引领行业数据人才培养新风向，向着数字化转型的高峰奋勇攀登，树立行业人才培养新标杆。 （数字化转型办公室）
