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6月24日下午，威高初村工业园9号门报告厅内气氛热烈——威高控股首届“高管文化大讲堂”在此正式启幕。威高集团总裁龙经以《文化长盛 基业长青》为题率先开讲，这场汇聚企业核心管理层的文化盛宴，吸引了集团总部和各产业集团各级、各系统员工400多人现场聆听。
据悉，威高控股高管文化大讲堂的举办，源于今年5月威高控股董事会上陈林董事长对企业文化建设与团队建设的着重强调。该活动是董事会精神的有力延续与落实。讲堂由威高集团、长三角集团总裁、副总裁以及各产业集团董事长、总经理组成强大讲师团，从6月至8月底，每周安排约3场演讲，共计25场。
本次大讲堂不仅是高管个人的分享与演讲，更是一场跨组织的文化共创活动。每期大讲堂，高管们都将带着企业发展中的真实故事、个人思考以及发展规划与听众交流，助力员工深刻理解企业的过去与现在，清晰感知在文化驱动下的未来蓝图。文化，作为企业看不见的发展引擎，深刻影响着员工如何思考、协作以及在复杂场景中判断并坚守方向。文化是一把手工程，高管既是战略制定者，也是文化布道者，未来高管讲文化课将成为传统延续下去。威高员工应在活动中以开放心态聆听不同视角的文化解读，主动思考自身工作与公司文化诉求的呼应，积极担当文化的践行者和传播者。
演讲中，龙经总裁深入解读了威高文化。他指出，文化对我们国家、我们党、我们企业、我们个人都至关重要。自人类有文明起，文化便相伴而生，不同朝代和国家的发展都彰显着文化的力量；企业文化是企业经营管理中积累的精神与物质财富总和。
谈及威高成功的文化要素，龙经总裁表示，威高自1988年创业以来，历经风雨，发展至今成就斐然。在发展过程中，威高始终以客户为中心，创业初期虽产品单一、资源匮乏，但凭借对客户的尊重、满足需求、支持以及追求共赢，赢得市场认可。同时，威高狠抓研发质量与产品，早期便注重产业布局，通过引进、消化、吸收、再创新，致力于做中国最好的产品。此外，威高以人才为中心，重视人才培养，积极开展组织建设，关注员工生活，体现以人为本的文化。并且，威高肩负社会责任与情怀，代表中国医疗耗材加工制造的高水平，在降低医保支出、打破国外垄断等方面贡献卓越，威高人要有着打造基业长青企业的远大情怀。
面对新发展阶段，龙经总裁提到，威高在陈林董事长带领的新领导团队下，机遇与挑战并存。疫情、集采、国际形势、医疗体制改革等带来诸多挑战，90后和00后员工的特点也对企业提出新要求。在此背景下，“三个转变”发展战略的提出为威高新时期的发展提供了战略指引。
龙经总裁指出，威高文化建设，要以企业核心价值观为根本，在新发展阶段，新的使命、愿景的指引、驱动下，持续优化流程、提高组织效率，深刻反思并解决官僚主义、本位主义等“大企业病”，为企业未来发展提供强有力的文化支撑。
龙经总裁强调，威高文化落地，需要全员发力。管理者要深刻领会集团和董事长理念，围绕企业核心，做好文化建设、团队建设，品牌建设，企业发展，要以身作则，做到事必躬亲、公大于私、实事求是，要解决思想和行动问题。员工则应保持谦虚态度，善于学习，促进个人和企业共同成长，最终实现威高基业长青的目标。
