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2月11日，2025年度威高集团总裁质量工作会议在科技楼礼堂隆重召开，系统总结2024年质量工作成果，全面部署2025年“精益质量”工作。威高集团总裁龙经，副总裁陈敏、杲昱、丛日楠、赵春旭，各产业集团负责人、核心业务骨干及外部专家等近800人参会。
2024年作为“总裁质量年”的开局之年，威高集团在质量管理领域取得多项突破：建立标准化质量风控体系，落实质量追责事项；搭建统一市场反馈平台，反馈力度较去年有明显提升；留置针与血袋等重点产品启动专项改进，市场投诉量较同期明显下降。在人才培育方面，发布了《威高集团质量专业认证管理办法》，全年开展六西格玛培训超1000人次，报考人数520人，其中222人通过绿带/黑带认证，为质量体系升级奠定人才基础。
会上，威高集团质量技术经理吴永兴作《2025年质量工作报告》，全面复盘2024年质量体系建设成果，明确新年度质量目标。随后，血液技术、医用制品、血液净化等核心业务板块分别就质量改善项目、PFMEA试点及能力评价体系等专项工作进行汇报。青岛臻智科技有限公司资深精益六西格玛专家赵勇和美的集团前智能制造部部长黑带大师高承勇分别以《质量能力水平评价&FMEA试点项目说明》和《持续改善与人才育成》为题，就质量能力评价体系构建、六西格玛认证等专业领域分享实施路径，为威高集团质量战略提供方法论支撑。
“质量就是企业的生命，一旦产品出现质量问题，就会消耗威高的生命力。”龙经总裁在总结发言时结合当前国内国际的经济形势及医疗器械行业的发展趋势，强调了质量工作的重要性。他表示，威高要走出去实施国际化战略的重要环节就是质量问题，唯有达到“预防级”质量水平，才能与国际巨头同台竞争。同时，质量工作为“一把手工程”，各公司总经理要直接负责质量目标落地，并与绩效考核挂钩。针对行业监管趋严的现状，集团将强化质量合规管理，对新增风险“零容忍”，并严控不良事件总量，确保销占比持续优化。他要求，集团要加强质量人才培养，增加质量体系培训，制定黑带、绿带在各公司的分布标准和要求，力争2025年通过绿带、黑带考试人员在2024年的基础上翻一番。他希望，在大家的共同努力下，威高集团在2025年的质量保证和质量发展方面取得成功。
2025年，威高集团将以“精益质量”为核心，推动质量管理升级，从规模驱动向质量引领的发展模式转变。
