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默认为进一步加强工会与企业行政方之间的沟通与协作，促进企业内部和谐稳定，提升员工满意度和工作效率，5月25日上午，集团工会在明德会议室召开工会与企业行政沟通协商会议。
参加此次协商会议的行政方代表有威高集团执行副总裁汤正鹏、副总裁赵春旭及人力资源中心、运营中心、七福服务公司餐饮服务部、生活服务部等各部门负责人共17人，工会方代表有威高集团工会主席李富强、副主席王旭君、经审主任谷美君、常务委员王海林及各产业集团工会主席、副主席、委员等工会干部共计19人，以及来自威海及区外线上参会的各产业集团职工代表40余人。
会上，行政方首先汇报了围绕员工“衣、食、住、行、育、乐、安、商、健”9个维度的“威高幸福家园”项目进展。随后，参会人员就2024年上半年收集到的关于“工会、人力、运营、餐饮服务、生活服务、产业园、安保管理、供应链”八大板块共计100余条员工关心的问题进行了深入的交流和解答。
行政方负责人汤正鹏表示，员工是企业的第一生产力，是企业最宝贵的财富，他们关心、关注的热点问题是企业要解决的头等大事，鼓励广大职工积极献言献策，要求各行政部门务必认真落实。他高度赞扬了工会组织的此次沟通协商会议，并结合新形势对工会工作提出四点建议：一是加强职工的思想政治引领，进一步增强工会影响力；二是以集团“三个转变”发展战略为指引，不断强化职工的主体地位；三是工会维权服务要多样化，进一步提高广度、深度、精准度；四是加强工会自身组织建设与创新，不断增强引领力、组织力、服务力。努力把工会建设成为职工群众信赖的“职工之家”，把广大工会干部锤炼成为听党话、跟党走、职工群众信赖的“娘家人”。
针对职工需求及行政方反馈，集团工会主席李富强表示今后工会工作将着力做好以下三点：一是规范工会建设，夯实工会基础。做到组织健全、制度落实、阵地完善、队伍专业；二是网格管理工会，做深做细维权服务。建立集团、产业集团、公司、车间、班组五级工会网格化服务管理体系，做到各集团、各区域、各级别全覆盖；三是建立品牌形象，创造品牌价值。打造工会IP形象和服务品牌，提升工会品牌的影响力、吸引力、感召力。
下一步，工会将对本次会上沟通协商的解决方案整理和公示，并定期跟进、积极督促，推动各项工作有效落实。
