放大
缩小
默认五月，繁花似锦，又是一年劳动节。
4月30日，在“五一”国际劳动节到来之际，习近平总书记向全国广大劳动群众致以节日祝贺和诚挚慰问：“广大劳动群众与党同心、跟党奋斗，辛勤劳动、无私奉献，用智慧和汗水为党和国家事业发展作出了重要贡献。”
威高每年都会评选出一批工龄25年以上的金牌银牌员工，他们在威高奋斗坚守了一辈子，有的可能一直在一个岗位干了30多年，但依然坚守在那里。他们兢兢业业、脚踏实地，没有惊天动地，却那么可贵，
他们热爱，他们奉献，这是辛苦，也是幸福，更是这个时代所需要的。走进她们，让我们一起聆听她们的奋斗故事。
刘华:不服输的“质量人”
1998年6月，刘华加入了威高输液器公司，一干就是25年。流逝的年华给刘华带来专业与成就，而她也始终保持着对工作的满腔热情和强烈的责任心。
“2001年，我亲历了那一场大火，看着一个个火球从车间出口往外喷，内心很是无力和焦灼。”刘华说，公司安排员工去寿光开展生产自救，她没有随着大部队去寿光，而是被安排留守在公司，负责内外的所有质量方面的事宜和公司内余下产品的质量管理工作。
那段时间里，刘华孤军作战，每天满脑子都是工作，超负荷工作压得她赶上过年期间连续发了两天高烧，“但想想大家在寿光受的苦，我咬咬牙继续坚持。”刘华坦言，这之后，她不放过任何一个成长的机会，持续学习、实践，得到了很多历练。
此后，刘华依然很拼，但是“拼”的不是拼蛮力，而是拼智慧。刘华当时整体负责输液器公司质量方面的工作，与市场的接触就非常多，其中不乏有需要处理的质量问题。“当时一家医院反馈输液器里有料丝，患者因为害怕有其他影响，很是不满，医院要求我们尽快整改。”谈起当年，刘华依然历历在目。他们起初根据生产经验，按照注塑时浇口产生的拉丝吸附到产品内腔的原因去进行整改，同时也对产品测漏工序加严管控，从不产生和控制流出做工作。临床一段时间的确没有反馈，他们也自认为问题得到解决。但不久又开始频繁出现，为此被约到临床，近距离的接受临床的斥责。“那会年龄小，脸皮也薄，医护人员把在临床那受的气一股脑的全撒到我们这。”刘华说，那一刻要是有个地缝，我绝对能钻进去。
临床要结果，根本不理他们的解释。刘华没有被困难吓到，出了问题就必须要解决。面对这种情况，刘华和团队反复进行各种实验，在一次做滴斗盖胶帽的穿刺泄露实验时，刘华无意间发现多次穿刺过后的滴斗里有好几个不同大小的料丝，和临床出现的非常相似，她一阵狂喜，作为质量管理人员没有比找到悬而未决的答案更让人兴奋的事了。后来经过显微镜下确认：外观一致。找到了问题的根源。在临床受的压力在那一刻得到释放，也是因为这个原因，输液器的滴斗盖后来变成了短距离穿刺的结构。
“解决问题一定是在现场。”刘华反复强调，这也是为什么与临床沟通，他们都强调需要样品，因为那是现场的结果。
4月23日，刘华到了上海接受红色教育。“当看到威高长三角战略的全局图时，内心的自豪感更加强烈，这是我们威高走向世界的又一强大平台。”刘华说。
执着和专注、毅力和恒心，是择一事、终一生所必需的品质，也是令人钦佩的魅力所在。“与威高相伴成长的25年的点点滴滴仍记忆犹新。我由衷为威高的发展壮大而骄傲。”刘华满脸自豪。
迟淑萍：择一事终其生
迟淑萍1994年加入威高，三十多年的时间里，她见证了威高的飞速发展与壮大，也收获了丰收和喜悦。
“每个产品关系到每个生命，支支一流，不优不休，不是一句口号。那是我们威高人以实际行动在诠释责任与担当。”迟淑萍说。每当新材料引进，为了确保万无一失，他们就抽自己的血来做验证，看血清析出，凝血时间，促凝效果，看分离胶爬坡，翻转效果，一次不成功就反复尝试。生产过程中，每张订单留出首支和末支产品进行自检，需要抽血时，从经理到员工，大家自发撸起袖子献出自己的鲜血，从无怨言。
没有轰轰烈烈、惊天动地的事迹，正因为这种难能可贵的“实”，让人感动。
曾经，每一支产品都是手工组装，产量激增，行管、辅岗人员也投入到一线辅助生产，操作人员每天加班加点，车间现场的每个角落密密麻麻坐满了人，即便如此，仍然不能满足市场需求。“现在引进了自动化设备，从上料到装盒一气呵成，设备质量关键控制点增加视觉检测功能替代人工。”迟淑萍满脸自豪，自动化设备投入后较手工作业人员减了12.6%，产量增长51%，人工效率提升153%。
他们都是目睹和见证了威高一代代自动化设备引进、新厂房建设的华丽蜕变的老员工，如今的轻松谈吐中，映射着公司革故鼎新的锐气和蓬勃发展的强劲势头。
在快速变化的市场环境下，采血管产品实现了以销定产的策略，满足了多规格、小批量的灵活需求。一条生产线在高峰时甚至需要应对二十余种不同规格的转换，这对生产记录的准确性和完整性提出了极高要求。然而，传统的手工填写方式不仅耗时费力，还容易出错，给班长带来了沉重的核对压力。
为了应对这一挑战，公司引进了先进的MES系统。这一系统的引入，实现了从生产计划下达、物料投放使用、过程参数记录到订单完成情况的全程自动化管理。这不仅极大地节约了时间，有效规避了物料错用误用的风险，还确保了生产全过程的精准记录。现在，只需轻轻一点，电脑屏幕上就能呈现出详尽的生产信息，实现了对生产过程的实时管控。
除了技术上的创新，公司还注重员工的全面培养。从新员工入职时的三级安全教育、岗位技能培训，到应急处置方法的培训，每一个环节都体现了对员工安全的关心与重视。此外，公司还关注员工的生活需求，通过宿舍走访、解决生活诉求等方式，给予困难职工温暖和帮助。员工个人技能提升、全员团建拓展以及优秀员工外出参观学习的机会，更是让员工在工作之余感受到了成长的快乐。
在这一过程中，迟淑萍也在不断成长与收获。从包装班长，组装班长，再到车间主任，她始终踏踏实实地做好每一件事。
“刚开始接触管理，每天忙的焦头乱额，”迟淑萍坦言，面对繁琐的工作，心累的时候也想过放弃，领导及时给予开导，讲解工作方法，后来幸参加了公司组织的基层管理人员培训，边干边学中我的个人能力得以提升。
“逆境时的咬牙坚持，方法总比困难多的硬道理。”这是迟淑萍信封的格言，正是这股韧劲，她不仅得到了领导的支持和认可，也赢的了同事们的好评，多次荣获 “十佳生产管理者”、“三心文化明星员工”等殊荣。
“虽然我很普通也很平凡，但我坚信，只要不忘初心，始终保持积极向上的心态，秉承“良心”“诚心”“忠心的核心价值观”做好每一件小事，在平凡的岗位上也能发出不平凡的光。”如今的她，依然在岗位上发光发热，做一个“终一生”的坚守者。
