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于变局中开新局
战略是企业向前发展的旗帜。于威高而言，深入执行“正三冗，保两增、四个加强”战略方针，全面提升效能、强化核心能力、激发整体优势才能在变动格局中行稳致远。
医用制品产业集团、血液净化产业集团等13大产业集团锚定战略目标，围绕集团战略部署，去除冗余、精简编制，实现组织精简强健、制度完善健全；坚定法治化、市场化、现代化导向的变革路径，打造适应全球竞争的组织和治理架构；大力推进数字化转型、精益化生产，进一步做强平台能力，做大产业生态。
锚定目标实干为要
持续开拓新赛道
推动战略执行，关键在实干在落实。“持续扩大市场占有率、加速数字化转型和提升全员素质的基础上，打造学习型、创新型、效率驱动型组织。”医用制品集团总经理丛日楠信心十足。骨科产业集团将在产品布局、产业发展、市场拓展等领域发力，全方位的实现数字化转型，持续推动“以销定产”为目标的快速交付能力体系的建设，满足市场需求；围绕与血液相关的业务，血液技术产业集团重点布局“全血采集、血液单采、血液细胞治疗”三大赛道，创造新的增长点，提升整体竞争力。
技术迭代、新老交替重塑着全球医疗器械格局。无疑，加快结构调整、赛道聚焦，才能在危机和变局中实现创新与突破。
强化生态品牌建设
加速全球化渗透
面对瞬息万变的市场环境，威高在增强生态品牌竞争力的同时，将持续提升海外业务占比，拓展全球化布局，实现产品创新、效率驱动、全球运营的新增长模式。
要以全新视野展望和布局国际市场，构建威高集团国内和国际市场双循环体系，开拓发展壮大空间；要充分运用全球最佳比较优势对冲压力，在全球设立的4大区域营销中心15个海外办事处的基础上，持续稳健向海外开拓制造、销售市场和研发基地，重点在东南亚、新加坡、日本、德国、美国统筹布局贸易、制造、研发、资本等中心，加快建设世界一流企业。
（张凌娟）
