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默认建厂方针是威高核心文化理念的重要内容，是威高历史上第一条文化理念，在威高文化中占有重要地位。从建厂方针开始，威高文化开始诞生，开启了文化发展的新篇章，促进了企业繁荣发展。
1987年10月份，田村镇王家钦村党支部书记陈学利因病，被镇上安排到镇办福利院任党支部书记兼院长。
陈学利来到福利院后，面对的是一个全新的问题：福利院里的老人多是五保户和烈军属，由于镇上财政困难，补助不多，老人的饭菜非常一般，多日不见荤腥，过着苦日子。看到这种情况，他心里特别难受，别是一番滋味。他心系福利院的老人和职工，对他们充满满满的爱，看着老人生活清苦，决心要以党员干部的责任担当，想法改善他们的生活水平，为他们谋点利益，让他们能够过节的时候吃上大虾，多点鱼肉。于是他决定要像在村里干书记时一样，尽快提高福利院老人的生活水平，让他们老有所养、老有所乐。
一次，他去外地拜访朋友，顺便弄点年货，给老人过年。在朋友那里，他看到有人在组装以前没见过的医疗器械新东西，经询问得知：这是时下新兴的一次性使用输液器。他对这东西非常感兴趣，就请求朋友送给他一些配件，带回威海去组装。
有了这些物资，陈书记决定建立一个生产输液器的小厂房。1988年初，包括人员、场地等建厂的一切工作在筹建中。陈学利充分利用福利院的条件，以后院的仓库为厂房，生产一次性使用输液器。起初，这个厂根据国家政策要求，挂靠在国营单位下，名为威海国营医疗器械厂一分厂。建厂之初，威高只有一种产品，没有资金、没有技术、没有人才，没有一度电、一滴水，步履艰难。如何把这个厂建好，稳定地发展下去，让福利院老人晚年生活得更好、让职工收入不断提高，走出自己的一条路？陈书记想，小厂必须有方向，有思想，靠一个理念来指导，而不是让其自生自灭，盲目发展。
1988年5月8日，陈书记在办公室写下了8字建厂方针：开拓创新、求实巩固，用以指导今后的发展。他要从这个小作坊开始，一步步地开拓，靠创新产品生存，把小厂做大，不断稳固奋进。
陈学利写下建厂方针的这一天，就成为威高建厂的日子。陈学利是威高第一人，是威高创始人。他带领的当年创业队伍，是威高发展的燎原之火，不少人成为威高的中流砥柱。
开拓是敢为人先的气魄，创新是干事创业的动力，求实是实事求是的工作准则，巩固是事业发展的坚强基石。开拓，才能从无到有、从小到大地发展壮大。善于创新，才能推陈出新。威高创新理念和思路，以新产品、新工艺、新措施，实现飞跃发展。求实，才能踏实认真地做事，讲实效，求实绩。巩固，基础才能牢固。威高要坚持既定战略，持续改进以求稳固，跨越奋进。
公司从输液器厂开始不断向前开拓。开拓的重要时期，是建厂之初的头10年，也是创新起步的重要时期。为减轻镇政府负担，威高兼并了镇办5个亏损小企业，承担了370多万元的债务。针对人才不足、技术薄弱的实际，威高首先与省医疗器械研究所建立合作关系，合作研发新产品，加强产品结构调整，先后研发了注射器、输血器、粒料、齿科器材、卫生材料等产品，成立了总厂、6个分厂的体制结构，为今后体制改革打下了坚实基础。
1992年后，公司搬到了田村西部，发展到拥有数百亩园区的大厂，充分显示了开拓的重大成果。1998年，威高在全国改制的大环境下，推动了公司制改造，将总厂改制为威海市医用高分子有限公司， 开启了发展的新时期。
改制之后，威高继续深入推动创新。在2008年的前10年，公司求实发展，不断在行业崭露头角：实现集团化发展，深入拓展产业链，建设新园区，再次壮大发展，行业地位得以奠定。培育了驰名商标，建立了国家认定技术中心，建立产学研合作联盟，自主创新能力大幅提高。2018年的前10年，威高进入了大巩固时期，与中科院合作，开创了创新新纪元，同时与更多科研院所建立了合作关系，并建立了国家工程实验室，研发行业领先产品，大批产品替代进口。2010年，公司销售收入突破百亿元，当年名列中国民营企业500强第171位（2009年销售收入排名）。尤其是2015年，威高进入了中国企业500强（2014年销售收入排名），表明威高进入了中国大企业行列，打造了一流企业，并且从此始终保持在排行榜中。近两年受疫情影响，威高的销售收入同比仅略有提高，在中国企业500强中的排名有所后退，2022年名列423位。
2018年后，威高在建厂30年后，进入了发展的新时期。威高要开启二次创业，巩固30年的发展成果，保证企业的持续健康发展，逐步打造国际一流企业，实现新的发展目标——进入世界500强企业行列。 （保明）
