人人都是质量官

有责任担当之勇，有破解难题之智，作为一名生产车间的质量人员，这是我最向往的状态。

冲管公司每年的质量月活动内容丰富，涵盖知识竞赛、辩论赛、质量宣传标语制定、宣传横幅全员签名、微视频制作等。其中，最为“激情四射”的当属辩论赛，质量、生产各组一队，就“生产和质量哪个更重要的辩题展开辩论”，当然这不是一场常规的辩论赛，而是角色互换，从对方的角度辩论，即质量人员辩题是认为生产更重要，生产人员认为质量更重要。

如果辩论赛场上是一场角色互换较量的话，那么平时的“红蓝军互助”就是生产与质量部门的互相“找茬”、整改、跟踪的共同成长、彼此成就的过程。2022年，生产给质量部门提出了40个问题，质量对生产部门提出了233个问题，问题涉及记录、现场5S、员工规范操作等方面的内容。红蓝军的活动，让员工学以致用，生产与质量人员站在彼此角度为对方解决常规化问题，带动员工提升质量意识，丰富法规知识储备，参与质量管理，将规范养成习惯。

“减少不合格品，提高成品率就是降低成本最有效的一个途径”。这是冲管公司姜山经理最常说的一句话。每个月冲管公司月度质量分析会上，如何降低不合格品是最重要的一项数据分析，并且会由每个产生不合格项的关键点产生相应的专题项目，仅今年6月份的月度质量分析会上就产生了10个专题项目，这为提高产品质量、降低不合格的产生提供了重要的帮助。其中，仅降低螺纹有液一项专题，就提高了0.22%的成品率。

质量问题无大小，人人都是质量官，在本职岗位上担当尽责，在生产过程中严格执行三不原则，这才是质量工作的意义、价值以及责任。 （冲管注射器公司 王慧）