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默认冲管注射器公司灭菌车间，卫明君正和职工们研究新的技改项目。精瘦的脸庞上一对眼睛炯炯有神，虽然一脸稚气，却浑身透着干劲，讲起各道工序更是头头是道。
2013年大学毕业的卫明君来到威高，钻研生产线技术、不断积累与学习，卫明君一路竞选一路升级，很快升任灭菌车间的车间主任。卫明君说：“好的平台和机遇成就了我。”
别看他是个标准的90后，但一说起卫明君，同事们无不点赞：“这小伙子，够格儿！”冲管注射器公司灭菌车间现有员工200多人，90后和00后的员工占比近90%，带领这样一个年轻团队，卫明君坦言，“有压力，但更多的是动力。”勤于思考，善于激励，有金点子，也能聚拢人心，这股子奋发向上的劲头，使得卫明君开始挑大梁、担重任，在岗位上愈发出类拔萃。产品工艺改进取消垫片、上料机国产化、B+S灌装自动生产线管理改进……仅今年，卫明君主导和参与的项目已经有11项，其中他主导的项目有8项，预计效益35万元；参与的管理改进有3项，预计效益达421万。
智能数据采集、安全环境可视化监控……灭菌车间里工人们根据操作指令，有条不紊地加速生产。“1月5日，我们车间MES项目正式启动。”卫明君介绍，他们在积极推进数字技改。MES系统的上线之后，设备ST符合率、完工率、设备故障率等相应的指标均能数字化的呈现。暴露出的生产线流程的很多问题，卫明君又带领车间进行创新改善，上半年共完成重点改进项目六项，累计年效益共节省约30余万元
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当下，伴随着新型制造业的发展，从单一型技能人才向复合型技能人才转变成为必然。“时代在发展，技术在快速升级，对于个人来说，机遇与挑战并存。”卫明君说，要加强学习，在生产实际中创新，提升自己的含金量，融到生产管理中去，提升车间的技术“含精量”。卫明君卯足了干劲，在五星人才体系建设中，获评三星车间主任，这份专业是他一点点从实战中磨炼出来的。
“畅通道、提待遇，干劲更足了！”卫明君说，他要做出类拔萃的“蓝领人才”，带领车间职工们不断进步与提升。
