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默认2008年，刚20岁出头的林庆涛加入骨科公司，十多年的时间里，他从一名基层员工成长为一名车间主任，并先后多次带领班组获得各种荣誉。
刚入职的林庆涛发现学校学习的是基础编程，离企业需要差得很远，要实现目标，必须努力钻研。为了搞清楚车削中心相关产品精度及程序运行方式，林庆涛将设备的程序说明书和程序代码打印出来，对照图纸分解每一步程序的走向和加工部位进行学习。仅用2年时间，他就学会了3种设备的操作和程序编写。
“小林是个很上进的年轻人。”生产部马海涛经理说，记得2011年公司接到一个加急的新产品订单要求3天内完成，由于新产品首次生产，且螺纹/内梅花的尺寸调试较繁琐，他连续24小时作业，顺利完成任务，为公司树立良好的形象。
2013年，林庆涛被公司提升为数控车间车削中心主任。他带领车间成员协助研发团队完成了4.75脊柱内固定系统、Premier脊柱内固定系统等多个植入物新产品的上市任务。2014年车削中心班组被山东省总工会授予“工人先锋号”，2017年被张村镇政府授予“企业十大班组”称号。
近年来，国家实行耗材集中采购，对公司提出了更高的要求。2021年，林庆涛积极响应公司战略要求，创建了车间蓝领技术工人为核心的“基层小组管理模式”，优化管理方式，大幅度缩短了新员工培养周期，降低人工成本，提升工作效率。全年，他带领车间累计提交改善项目48个，实现改善金额318万元。当年他被授予“威海市优秀职工”称号。
“只有产线的每个人都转变思维，方能‘万人操弓，共射一招’。”林庆涛表示，集团推行数字化转型工作以来，他要求车间的每个工人都要参与，好的方法要全车间进行推广。2022年，车间上半年设备利用率较2021年同期提高了11.77%，累计实现改善金额130.7万元。
