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默认“细节决定成败，疫情防控更是要慎之又慎、细之又细，每一道环节、每一处细节、每一个步骤必须严格管控到位。”“务必要全力配合各医疗机构和隔离点的防疫要求，做好我们的工作。”3月7日，自威海出现首例新冠患者后，消毒供应公司总经理王政琦立即启动了《新冠疫情防控应急预案》，时刻做好了疫情防控的准备。
疫情就是命令，防控还需供应
新冠疫情来势汹汹，防治与消杀成为疫情防控的重点，作为威海市唯一一家第三方消毒供应医疗机构，医疗消毒供应承担着重大的社会责任。
“3月8号晚上接到通知马上就回到公司了。”生产部经理辛勇说，3月8日晚22时30分，接到上级指令后，公司在微信群下达了《非隔离人员全员返岗的通知》，非隔离人员109人全部到岗，大家一起吃住在公司、在医院，打地铺就寝也成为常态，困难面前，大家群策群力，条件虽然艰苦，意志依然坚定，只为打赢这场没有硝烟的战争。
疫情肆虐时，交通“卡脖子”
3月9日的威海，疫情肆虐，交通管制，6时40分由公司发往市区、文登等路线的无菌品运输车处处被“卡脖子”，医院手术需要器械、敷料，急用！急用！
公司总经理一边向集团领导汇报，和医院沟通反馈做好应急；一边协调资源，亲自到威海市疫情防控指挥部办理通行证，当日早晨8点完成5张通行证的办理，解决了燃眉之急；为保证24小时核酸检测数据的及时性，11名物流司机集中式到医院进行检测，大家只有一个信念：质量好、服务好、客户满意，尽最大努力满足各医疗机构的手术需求。
生产如火如荼，防控按部就班
“今天能来收吗？“能不能再提前点”“我们还需要10000个水溶性织物袋”“我们的库存不足能不能多跑一趟”……辛勇每天的电话络绎不绝。疫情期间，隔离点感染性织物的洗涤消毒量在持续增加，由原来的14家快速攀升至39家。不确定因素及消毒供应资源不足都带来不同程度的挑战，困难重重之下，威高消供人想方设法不惜人力、物力保供应。
强化源头管控，从物流司机做起。对于隔离点感染性织物的回收必须做好二级防护，“全副武装”保护自己，隔离病毒；对于外来感染性织物、器械，按照规范要求必须使用一次性水溶性织物袋进行鹅颈式包装，回收前逐个进行消杀；启动应急采购程序，从广州采购50000个水溶性织物袋，交接现场严格消杀程序，于15日凌晨1时30分安全入库，极大满足了业务承接需求。
随着隔离点业务持续增加，感染性织物的交期压力愈来愈大，生产瓶颈、流程瓶颈及设备瓶颈愈发暴露无遗，怎么办？
“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”王政琦率先垂范，现场进行指导、评审、施策、改善，确保质量和生产稳步推进，公司上下齐心协力，冲在前线，没有一人抱怨。
“在污区感染性织物专用洗衣机数量不足的情况下，我们实行‘歇人不停机’。”辛勇说，为保证交期，员工实行两班倒，设备也是24小时运转，同时针对污区和洁区之间出现交叉作业的问题，他们外聘专家孙靖护士长亲临现场进行指导，对污区的区域功能进行优化改造，对闲置设备再利用；为保证回收、发放进度，部分隔离点实行双人操作，启车预约等方式，解决了客户的后顾之忧。
已经连轴转了几天的洗涤车间里，还在马不停蹄忙碌着，这里每天都是半夜3、4点还在给隔离酒店的衣物进行清洗消毒，
“每家隔离酒店的织物都要单独分开，导致工作量很大，而且感染性织物没法用我们的洗涤长笼流水线，只能用隔离式单机。”洗涤车间主任贺灵妍说，织物清洗消毒后要进行高温烫平、折叠、清点数量后转运至酒店。一次性防护服，N95口罩，面屏，全副武装的她依然精神抖擞，不敢有丝毫懈怠。
（消毒供应公司）
