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威高报综合新闻 2022年,创新发展怎么干? 铆足虎劲儿, 加油干! 威瑞外科通过高新技术企业重新认定 一次性使用正压静脉留置针喜获新产品注册证

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12 2017
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2022年,创新发展怎么干?

成型、插针、清洗……普瑞预灌封生产车间里,数条生产线全负荷运行,工人们在操作台旁忙碌,场面紧张而有序。这里已经760多天不停产,依然在全力供应着国内疫苗用注射器……

同样,在富森生产车间里,自动化生产线已经全面开启,“缝合线产品目前排到4月份,3月份计划已经饱和了,全体员工现在正在加班加点,确保按时发货。”富森公司车间部副经理杨燕燕说。生产车间内高速运转的机器和工人忙碌的身影,透露出他们抢抓生产、冲刺“开门红”的决心和信心。

车间加班加点生产,项目建设同样热火朝天。2月16日,在全市2022年重大项目开工活动高新区分会场上,威高利彤生物疫苗(二期)mRNA核酸疫苗项目正式启动建设,“此次开工项目为二期新技术mRNA核酸疫苗项目,总投资55亿元,拟在多价新冠疫苗、艾滋病疫苗、新型狂犬疫苗开展研究和产业化,年产疫苗8000万支,产值80亿元。” 普瑞集团总经理兼利彤生物董事长倪世利介绍,这是威高向新产业进军、加快产品结构调整又迈出的坚实一步。

以“起步就是冲刺、开局就是决战”的劲头,2022年节后复工复产,威高即按下“加速键”,上项目、攻难点,各产业集团上好安全生产“开工第一课”,生产车间马力全开抓生产,员工们铆足干劲、有条不紊朝着今年的目标冲刺,呈现出一派大干、快干、抓紧干、拼命干的工作热潮,奋争首季开门红!

那么,今年威高创新发展究竟怎么干? “‘正三冗、保两增’战略方针及‘四项核心重点工作’保持三年不变,各级组织务必坚决执行,集团对战略执行落地的考核三年不变。”陈林董事长在年初的会议上给出了总体基调。

科学应变 保持战略定力

察势者智,驭势者赢。在国际形势复杂多变、疫情持续、带量采购常态化、制度化并提速扩面的的形势下,如何在危机和变局中保持清醒、赢得先机?无疑,深刻把握时与势,准确识变、科学应变是抵御风险挑战、应对危机变局的最大底气。

围绕“一个中心、三个调整”发展战略,威高集团班子成员制定了“正三冗,保两增”的中短期战略方针,明确了需要推进的“四项核心重点工作”,这是针对关键问题,指明指标任务,为全面提升效能、强化核心能力、激发整体优势提供战略支撑。

“战略”决定了发展的方向与目标,而“定力”决定了发展长期性、稳定性和可持续性,二者相辅相成,缺一不可。

要锚定战略目标,去冗官,去冗费,去冗员,增加研发投入,增加蓝领工人收入,着力加大研发创新力度,推行大部制改革,持续推动销售模式转型升级,强力推进数字化转型,唯有保持好战略定力,才能在变种求新、变中求进、变中突破,才能在危机中育先机、于变局中开新局。

实干落实 推动战略执行

思深方益远,谋定而后动。推动战略执行,关键在实干在落实。2022年,正三冗、保两增、加强四项核心工作进入落地年,要推动战略执行,提升战略实施的积极性、创造性,不仅要抢抓机遇,攻难关,破堡垒,积极作为,还要发扬钉钉子精神狠抓落实,在危机和变局中实现创新与突破。

要瞄准新方向冲锋,集合优势资源,面向世界科技前沿,在创新上持续加码,聚焦研发项目,寻求创新突破,推进产品升级换代与产品创新双轮驱动,丰富产品结构;继续在补齐产业链条上发力,加快生物疫苗项目建设,争取威高利彤生物疫苗项目一期项目6月底交付使用,二期项目年底交付使用;推动血液净化产业园尽快全面投产,全部建成将实现年产血液透析器1亿支,成为全球最大的透析器生产基地;要加大科研开发力度与研发投入,加强与国际化公司的合作,加强对知识产权的管理,实施研发骨干倍增计划,引进领军人才,完善研发管理体系。

要牢牢抓住转型这根弦,把数字化转型工作列为威高头号工程,以客户为中心,基于价值网络重构业务流程,重构业务流程及管理体系,推动“精益化、标准化、数字化、智能化”职能战略落地,实现生产制造、研发、 销售、采购、管理等各业务体统 的全面联接与互通,开拓公司可持续发展道路;要促进产业转型升级,聚焦医疗器械产品与信息化、数字化、智能化技术的融合,深化与四川大学王玉忠院士、万华化学集团的合作,解决卡脖子问题,研究新材料在医疗领域的应用。

要构建能够适应未来发展需求的全新销售业态体系,深入推行营销共享平台模式,这不仅需要威高坚定不移地从销售队伍、仓储物流、渠道关系、客户管理与服务、产品整体解决方案等多个方面进行升级换代和优化提升,还要积极打造知识型销售团队,实现顾问式销售模式转换。

“2022年骨科产业集团围绕组织优化、人员优化进行架构调整,要求各部门制定人员配置标准、工作饱和度评估、岗位说明书,达到组织优化的效果。”

要打破边界,去除冗余,控岗控编,不断优化组织结构,打造高水平的强势管理部门;要去除一切不合理的费用,把费用花在刀刃上,不断加大品牌宣传推广以及加大营销系统学术活动、市场推广活动费用支出,加大提升职工获得感、幸福感相关费用支出,

惟改革者进,惟创新者强。2022年,威高要乘势而上、蓄势突破,就要开创全方位创新的生动局面,以“自信、创新、实干”的“精气神开启踔厉奋发、笃行不怠的新征程。

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