陈学利：被逼出来的创新

编者按：创新引领走在前，聚力实现新突破。2月7日，山东省召开2022年工作动员大会，隆重表彰对山东发展作出突出贡献的72名优秀企业家。其中，威高集团创始人陈学利被评为“山东省杰出企业家”称号，记一等功，全省仅3人获此殊荣。
2月11日，省委宣传部和省工信厅组织了新华社、中央广播电视总台、经济日报、中国日报、山东电视台、大众日报等13家中央驻鲁和省媒体记者30余人走进威高，实地采访，对威高的科技研发创新发展的历程进行了详细报道。让我们跟随记者一起走进威高，走近陈学利，从他34年来“让中国人用上世界一流医疗器械产品”的艰辛历程中，感受威高科技发展的创新之路，感受这位威海企业家身上的优秀品质与可贵精神。

——陈学利说，在产品创新的道路上，威高永不止步。

1988年，陈学利在办公室的工作照（资料图）。

经济导报记者 杜杨

近日，国务院常务会议决定，常态化制度化开展药品和高值医用耗材集中带量采购，进一步降低患者医药负担。这不由得让人聚焦威高集团，这是一家山东首屈一指的医疗器械企业。威海威高国际医疗投资控股有限公司（下称“威高”）原董事局主席、刚刚被授予“山东省杰出企业家”称号的陈学利直言，带量采购之所以能让医疗器械降价80%多，原因之一便是国内企业通过科技研发和不断创新，打破了国外垄断。

实际上，从借款2.5万元创业，到拥有80多家子公司以及3家上市公司，不断打破行业垄断的威高，正是凭借不断创新才一路走到今天。

回望企业创新发展之路，陈学利不由得感叹：“创新都是逼出来的。”

仅仅模仿没有前途

上世纪80年代末，刚刚起步的威高，遇到了重大挫折：发给大连客户的20万支输液器，被如数退回。

产品何故退回？还是因为质量不过关。“针扎进去，把血管划破了，有漏液。所以这个产品不像看起来那么简单。”在回忆当时的情形时，陈学利如是说。

时间又来到2010年初，已经初具规模的威高决定向手术机器人领域拓展。但当时手术机器人“赛道”上，已经有了强大的先行者，“美国达芬奇在机器人领域绝对领先，如果你照搬它，那就等着挨打吧！会侵犯人家的专利。”陈学利表示。

跨度二十年的两次决策，背后是威高发展的清晰脉络：创新。

“公司成立之初，我们的工人100%都是农民，一没有资金，二没有人才，更谈不上专家。”陈学利说，“所以我们只能广泛结交朋友，寻找专家，为企业创新产品服务。”

上世纪90年代初，威高“敲开”了山东省医疗器械研究所、青岛海洋大学等单位的“合作之门”，建成了全国第一个一次性输液器标准化生产车间；2012年，威高集团牵头，与天津大学合作的“十二五”国家科技支撑计划专项“腔镜手术辅助机器人系统研制”课题立项。

给人才提供

实现理想的舞台

时间又来到了上世纪90年代末，当时经常有一个人造访中科院长春应用化学研究所。此人生意做得不大，却喜欢跟所里的专家们谈理想、谈未来、谈格局。

这人就是陈学利。在他这里，理想、未来和格局并不是敷衍员工的说辞，而真正是威高对创新的实践。

通过与科研院校的合作，威高建成了一次性输液器标准化生产车间。然而单一的输液器支持不了威高的发展，所以陈学利琢磨着创造别人没有的产品，产品的创新自然更需要人才。

好在中科院长春应用化学研究所最终被陈学利的诚心打动，1999年，威高医用高分子研究中心在长春成立。第二年，时任研究所高分子应用研究室主任的殷敬华，来到威高兼任总工程师，在全国开创了研究人员在企业挂职的先河。

殷敬华的到来，直接催生了静脉留置针原材料——硬管和软管的国产化；现在，国内每5根静脉留置针中，就有一根来自威高。

时至今日，全国100多名院士担任威高的技术顾问。威高还建有国家级企业技术中心、植入器械国家工程实验室等15个国家及省级创新平台，与中国科学院、中国工程院等建立30多个研发中心和联合实验室。每年，威高都会拿出5%以上的销售收入作为研发经费。

凭借高质量的研发团队和大手笔的研发投入，威高不仅对传统输注系列产品升级，还建立灵活多样的合作方式，引进了心内介入、骨科、血液净化等领域的专家人才，向高科技含量产品要生产力和附加值。

“只给人才尊重是不够的，要给他们真正实现理想抱负、人生价值的广阔舞台。”陈学利说。

心脏支架凭啥卖三四万

2002年，陈学利到美国洽谈项目。当时因为美方负责人第二天要做心脏支架手术，洽谈临时终止。当时，我国心脏支架还依赖进口，一个就要5000美元，好奇的陈学利便一同前往医院，想亲眼见识一下。

结果，整场手术仅用了两个小时，还没耽误第二天继续进行的洽谈，这件事对陈学利的震动很大。

“这么简单的手术，支架为什么能卖数万元人民币？”他决定研发自主知识产权心脏支架系列产品，辗转多个国家寻求技术，后来经过一系列反复试验，威高自主研发的心脏支架终于在2005年上市，价格比国外降低了三分之二；随着医疗耗材集中带量采购改革的推进，近两年心脏支架平均降幅更是达到93%。

陈学利分享了一个数据：2021年，国内心脏支架植入大概在80万条左右，国内产品完全可以满足市场需求；通过自主创新、打破国外垄断，威高为国家节省医疗开支、减少患者支出做出了巨大贡献。

“刚开始，心脏支架为什么能卖三四万，凭什么？而现在降到了六七百元，为什么？”他分析，“首先是中国的工厂把心脏支架做出来了，而且做优，满足了国内市场需求；第二，把心脏支架放进血管里，现在就是一个很轻松的门诊手术，医生水平提高了，提升了市场等级。”

然而，在产品创新的道路上，威高没有止步。去年年底，上文提到的腔镜手术机器人正式通过国家药品监督管理局审查，取得国内首家腔镜手术机器人产品注册证，而且这还是世界上首部完成5G远程腹腔镜手术的手术机器人，意味着医生可以在数百公里外，远程为患者手术。

中国有最庞大的外科手术需求。据估计，到2030年国内市场规模有望超700亿元。“如果企业不去领先，产品就不会有市场。”陈学利表示。