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默认2月7日，山东省召开2022年工作动员大会，隆重表彰了72位山东省优秀企业家，威高集团创始人陈学利被授予“山东省杰出企业家”称号，记一等功，全省仅3人获此殊荣。采访中，陈学利提到，这是荣誉，但更是一种鞭策。“对杰出企业家的理解，就看威高未来的发展，威高能够真正地屹立世界医疗行业之中，我们想在2030年跻身全球医疗行业20强，这是对我的一个鼓励。”
创新就是老老实实做出别人没有的产品
1988年，一次苏州行，让陈学利接触到了一次性输液器，也第一次听说了医用高分子材料。回来后，陈学利便从镇上借来2.5万元税务周转金，成立了国营山东威海医疗器械厂一分厂。建厂当天，陈学利写下八个字——“开拓创新、求实巩固”。时至今日，这八个字依然是威高的立厂宗旨。
“创新”的基因可谓是从一开始就刻在了威高的骨子里。
在威高展厅，陈学利对威高每个产品的创新点都了然于胸。在陈学利看来，企业家首先要有创新的意识；第二必须有创新的业绩，也就是产品。“创新是一个复杂广义的概念，但落实到企业，就是老老实实地创造出别人没有的新产品。”陈学利说。
老老实实地创造出别人没有的新产品。简简单单一句话，但实现起来却充满了挑战。
“威高的很多创新都是被逼出来的。”陈学利说。
威高建厂之初，工人100%都是农民，最开始就是生产一次性输液器。“当一次性输液器支撑不了威高发展的时候，我们就去创造别人没有的产品。”陈学利说，“那时候我们既没有资金，又没有人才，更谈不上专家。”
威高第一时间敲开了山东省医疗器械研究所、青岛海洋大学等单位的“合作之门”，建成了全国第一个一次性输液器标准化生产车间。紧接着，陈学利又多顾茅庐，扎进了中科院长春应用化学研究所。2000年，长春应用化学研究所的殷敬华来到威高兼任总工程师，在全国开创了研究人员在企业挂职的先河。
威高的每一款产品都要领先市场，如果不领先，产品就没有市场，这样的创新就是无效创新。拿威高的骨科、透析器等产品来说，如果照搬国外，那就等着挨打吧！我们必须进行创新。”
经过30余年的发展，威高现在已经成长为中国医疗器械行业的头部企业，有1000多种产品，1500多种专利，其中，发明专利400多种，骨科材料、血液净化、留置针、心脏支架、TPE输液器等产品，都一定程度上打破了国外垄断，填补了一项又一项国内空白。这都是威高创新“结实”的成果。
陈学利更是将创新当作一种责任。“创新，首先是一种责任，作为一个企业家，要知责于心、担责于身、履责于行，要把创新作为不懈的目标来执行。”
每年取证上市产品达30-50种
生于忧患，死于安乐。
在陈学利看来，威高发展到今天，创新最终体现在产品上，但实际是在思想意识上。“我们有危机感，我们要生产，我们要发展，所以我们在不断的探索，不断的努力。这不是我一个人有创新的意识，而是全体威高人都有这个意识。”陈学利说。
目前世界临床医疗器械有7300多种，十年之后，可能发展到上万种，医疗体系在不断完善。“我们这个行业有无限前景，就看能否做好。如果威高做不好，其他企业做的比我们好，那我们就要退出，一定要有真正的危机意识。”
世界医疗器械前15大类中，威高的产品涉及到了11大类，并且3大类做到了国内第一。“但我们的产品还是不全，我们要把这11大类产品做全、做好、做优，形成一个完整的产品体系，成为一个完整的医疗器械供应商。”陈学利说，“威高要做到只要你用，我们就都有，而且都优。”
在国家实施医疗器械药品带量采购的背景下，医疗器械的降价幅度最高达到了80%多，这个时候企业要生产，要发展，要创新，谈何容易？
“所以威高要是没有别人没有的产品，就没法赢得市场。这时候创新对企业来说至关重要，对我们威高来说是一个考验。”陈学利说。
在陈学利看来，威高还有很大的空间。目前世界临床医疗器械威高只做了1500多种。
产品从研发到临床到取证上市，大约需要4到5年的时间，很早之前，威高就把产品研发做了完整的、长期的战略规划，每年取证的产品大约30-50种。新产品一上市，从量到质，都能提升，保障威高持续发展。“如果没有这些产品的补充，我们的收入就要倒退，市场就要萎缩；有了这些产品，我们就能持续发展。”陈学利说。威高就是要扎扎实实的，否则就没有生存空间。
“从目前的发展情况看，到2025年威高过千亿是没有问题的。如果按照带量采购以前的价格，我们会突破两千亿。”陈学利说。
做企业要有“良心 诚心 忠心”
在威高产业园区，四处都可以看到企业核心价值观：良心、诚心、忠心。
“根据我们的行业特点，我认为第一重要的是良心，威高是救死扶伤，不应该利益最大化，而是质量最大化，这一点要讲良心。”陈学利说，“诚心，做人不诚，是不会有朋友的，得道者多助，失道者寡助。忠心就是忠诚于自己的事业，忠诚于国家和民族。”
而这三心起源于2001年1月16日的一场大火。这个日子对于陈学利来说刻骨铭心，当时的这把火把刚刚建成投产不到2个月的新厂房烧得一干二净。对威高来说是灭顶之灾，厂房、设备、原料全烧没了，当时陈学利的想法是工厂也到此为止了吧。
在救火的过程当中，陈学利发现更衣室里有部分钱包没有烧光，大概有30张左右100元的人民币，这是工人发的工资。陈学利让财务统计人数补发。谁知动员两次也没人报名，工人说：“钱被烧了是自己没放好，公司遇到大火了，咱不能火上浇油。”
陈学利还记得很清楚，那天晚上救火之后，天下着雪，很冷，从车间到办公室大概有三四百米，厂区两边全是工人。“当时我想火救完以后就散伙吧，无力再生产了，什么都烧光了。”但陈学利看到工人都在，那种眼神，既是期盼，又是鼓励。最后，陈学利给大家说了一句话：“你们放心吧！只要愿意在，我们再一起把威高干起来。”
“这些工人都和威高同生死、共命运。如果我们对他们不讲良心，不讲诚心，不讲忠心，那谁和威高来同舟共济？”陈学利说。要让所有的威高人都安居乐业，威高成立了威高基金，资助有困难的员工，同时实施福利分房政策。
“做医疗行业，要做到利国、利民，最后才是利自己。”陈学利说。“一个没有担当、没有社会良心的企业，是走不远的。”
“偕同白衣使者，开创健康未来”一直是威高集团秉承的企业使命和社会责任，作为医疗器械生产行业的民族品牌，威高已扛起了积极践行健康中国战略的重任。现在的威高，在护理、血液透析、骨科、药品包装、血液技术等多个产品线市场占有率全国第一，成为全球品种齐全、安全可靠、值得信赖的医疗系统整体解决方案供应商之一，也是全球最大的医疗器械制造基地之一。
曾经，中国医疗器械行业，连一个针头都需要从日本进口，然后在国内组装。而现在，秉承着“良心 诚心 忠心”的企业核心价值观，威高突破了21项技术壁垒，106种产品打破国外垄断，实现国产替代，牢牢掌握国人健康权，减轻患者负担，为国家节省医疗支出3000亿元，推动了中国医疗健康事业蓬勃发展，助力实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。
