高质量发展成效显著

回望一年以来走过的路，一条主线贯穿威高发展始终：一个中心、三个调整发展战略。围绕战略部署，集团上下着力在研发创新、数字化制造、大部制改革以及销售平台建设方面全面发力，重点解决正三冗保两增问题，以更强的竞争力，推动威高国际化战略。

2021年，全员行动，抢抓战略机遇，咬定发展目标，以规模提升推动可持续发展，以创新突破推动高质量发展，成效显著。

关键词 研发创新

以创新引领高质量发展

2021年初的发展战略研讨会上，陈林董事长强调，要坚持“一个中心 、三个调整”的发展战略，抓人才、调结构，抓住医疗产业的广阔发展机会，推动高质量发展。围绕战略部署，威高在重点领域集中发力，瞄准高端医疗器械和国产替代需求，在研发创新上持续加码，把增加研发投入，提高自主创新能力作为威高战略发展重点和调整产业结构、转变增长方式的一个重要环节。

这一年，威高牢牢把握创新主动权，调整集团产业布局，以医用工程为核心，整合成立了新的产业集团，同时还成立了手术机器人、预灌封注射器、输血设备与耗材、大外科耗材为主的四个新产业集团，努力在细分产业上有更大作为；加强产品结构调整，围绕创新路径、重点方向政策应对三个维度展开，在外科手术、体外诊断与康复等领域重点研发，以技术驱动企业发展。

这一年，威高着力培育创新发展新优势，国际化创新体系建设步伐加快。威高国际研究院项目正式落户上海，聚力高分子材料、组织工程及修复、智能医疗装备、生命科学产品四个研发中心，建立国内乃至全球领先的医疗器械研发团队，着重解决被国外巨头“卡脖子”的细分领域，提升竞争力，推动国际化发展；与罗氏诊断达成战略合作，同时，分子诊断研发中心（苏州）正式投入运营，这是着眼于分子诊断产品线向高端产业集群部署落地，与扎根京津冀的天津研发中心南北呼应，共同致力于分子诊断相关前沿技术产品的开发工作；中国科学院—威高研究发展计划（简称“威高计划”）进入了第三个“五年”，围绕第三期方向规划、院地合作等事项，从战略角度布局，对接国家重大需求，深化医学、医工、医科融合，促进科研成果有效投放市场。

这一年，威高创新研发硕果累累。威高手术机器人取得产品注册证，成为国内首个获批的腔镜手术机器人，填补了国内空白，打破国外技术垄断；威高骨科的“足踝外科精准微创治疗关键技术体系建立与推广应用”项目获得国家科学技术进步奖二等奖，目前正在进行手术机器人的相关研究攻关，致力于让手术更加精准、更加智能；骨科生物涂层项目已经完成技术及设备引进工作，目前已经完成髋关节产品试制工作；参与中石化十条龙项目，与中石化共建医卫材料创新中心，针对威高提出的48种进口材料解决“卡脖子”问题，目前已确定立项研发的有29种。2021年，十条龙项目之一，输液袋用PP树脂材料的开发及推广应用已经进入注册报批阶段。

关键词 人才梯队

以人才驱动持续奋进

科技创新，人才第一。集聚人，用好人，留住人，留好人，是企业长远发展之道。威高高度重视人才，关爱人才，创造聚才、用才的良好环境，建立一套完善的人才引进与培养教育机制，以一流人才驱动企业高质量发展。

2021年，威高有序推进青竹计划、青藤计划、长青计划、领航计划，打造国际一流的人才队伍。7月开始，对青竹学员开始了持续进行为期一年的系统培养，通过线上学习、兴趣团建、轮岗实习、结业培训等环节，全程跟踪、关注、支持其职业初期成长，最终成为合格的“威高人”；第二期青藤项目圆满结束，作为威高集团储备人才的摇篮，这已经成为优秀人才的培养基地；首期威高卓越领导力培养项目开班。威高集团组织筛选了45名年轻管理干部参加卓越领导力培养项目，帮助他们提升开放思维、战略思维、商业思维，增强领导能力，进而提升企业核心竞争力。多层次的人才梯队建设与搭建，为企威高持续、快速、健康发展不断储充力量。

值得一提的是，威高认为，除了要有把控大局的工程师，更要有“拧螺丝钉”的技术工人，增加蓝领工人投入也是战略促进企业发展的一个重要方面，为此，威高各集团围绕战略部署，积极搭建蓝领人才通道建设，医用制品集团建立五星人才体系项目，完善赋能平台和能上能下的梯队管理机制；生基集团拟定了针对车间一线员工技能等级评定方案，从技能标准设定到考核管理方式，面面俱到，力争培养一支结构优良，技能精湛的高技能人才队伍；普瑞集团积极推动蓝领工人转型方案的实施，界定了三级人才标准，造就“懂技术、会创新”的产业工人队伍。

关键词 数字转型

以数字赋能企业发展

“数字化转型是全系统的工程，是迫在眉睫的事情，是关乎威高未来的重要举措，用五年时间，实现标准化、自动化向数字化、智能化转变，用数字化助推公司高质量发展。” 7月16日的数字化转型启动会，陈林董事长做出明确表态。

随着威高业务规模的不断扩张，2021年，威高主动识变、应变、求变，通过信息化、数字化支撑集团发展战略落地成为加速转型升级的重要路径。

从PC的应用使生产、业务部门进入了信息化，到MES连通生产部门、业务部门实现完全的信息化，威高很早就开始了思索与实践。注射器公司自2017年MES一期立项整体连线生产至今，制造运营管理平台（MOM）应用已经实现了多组织的数据库连通，形成了上下贯通的数据链条；输血技术公司目前已经步入数字化深度应用的阶段，成本分析已经进入了以“小时”为频率的计算阶段；作为数字化转型战略基础之一，UDI（医疗器械唯一标识）贯穿生产、流通、使用等医疗器械全生命周期各环节。按照国家药监局《医疗器械唯一标识管理信息系统数据共享API文档》的要求，今年威高实现了企业级UDI数据库与国家级UDI数据库的对接，三大信息系统均已实现对UDI的采集与识别，上千品类的产品实现了UDI全生命周期的闭环管理。

继续拓展广度和深度，加速实现数字化转型，实现飞跃式发展是今后将要持续推进与变革的方向。9月26日，数字化战略转型的具体落地项目——主数据平台项目正式启动，这对于威高后续相关数字化项目起重要的支撑和引导作用。目前，平台正在测试联调阶段，预计2022年2月上线，将对公司数字化转型升级具有重要战略意义。

关键词 营销平台

以业态融合实现共享共赢

在带量采购、医保扩围、集采联动、十四五规划等医疗体制改革持续深化、政策频出的大背景下，医药生态正在经历深刻变革。为顺应变革，寻求突破，抢占先机，占据主动，威高积极推动销售模式转型升级的战略部署，2021年在北京、上海、四川、湖南、江西、济南六个区域组建了营销共享平台，在资源充分共享的基础上，推动向战略增值营销转型，推动集团建立适应未来发展的营销体系和业态。

这是威高“大销售”与行业市场发展的大势所趋，也是威高围绕如何解决“三冗两增”问题及未来三到五年在研发创新、生产制造、大部制改革、销售平台建设四个方面的核心重点工作充分研讨后的成果。

北京销售共享平台率先开始探索，现在正是平台从初创期向成长期转变的阶段。自 5 月起，按照一个平台、两大模块、五大系统、200家客户，北京共享平台成立不同的作战小组，将北京区域内所有产业集团进行融合，共享市场渠道，运用整合优势，在作战小组共同努力下，各产品销售业绩较去年大幅度增长，2021年完成全年计划116%，同期增比37%；加大了空白市场的开发力度，预计2022年市场销售将会有大幅度的提升。

关键词 文化传承

以初心使命勇担责任

“良心、诚心、忠心”就是威高文化的灵魂，是全体员工必须恪守的核心价值观。2021年，威高人秉持创业初心，履行责任，建设和谐幸福企业，内外并举迈向共同富裕。在9月5日第六个“中华慈善日”表彰大会上，因致力于公益事业和在抗击新冠肺炎疫情慈善领域作出的突出贡献，威高荣获中华慈善奖，成为全省唯一一家获得此次奖项的企业。12月，“2021山东社会责任企业”推选活动榜单揭晓，威高集团上榜，这是威高迈向高质量发展的一次检验，也是威高担当企业社会责任的又一次具体体现。

这一年，为应对新冠疫苗接种普及，威高积极扩大预灌封注射器和小规格注射器产能；河南洪灾期间，威高第一时间成立洪灾应急服务小组，安排人员连夜装车，捐赠输液泵、输液架、病人监护仪、消毒液、血液透析耗材等各种价值1600多万元的救援物资，20多名工程师随车前往提供技术援助，42名员工组成洪灾应急服务小组投入到抗洪抢险工作；在威海市2021年“慈心一日捐”活动上，威高捐款1150万元，占威海慈心一日捐代表企业总捐款61.66%……截止目前，威高已经累计捐款捐物达10亿多元。

航向清晰 ，方能行稳致远。2021年，威高创新动力不断增强，创新标识更加鲜明，共享理念深入人心，高质量发展成效显著。2022年，威高将满怀信心，踔厉奋发、笃行不怠，砥砺奋进新的征程。(张凌娟)