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图为威高初村厂区全景。
最近，威高集团喜事连连——在刚刚揭晓的中国企业500强榜单中，威高名列第394位，名列中国制造业企业500强第189位同时，威高位列中国民营企业500强第197位、中国制造业民营企业500强第108位。自2015年以来，威高连续7年进入中国企业500强。
而在一周前的中国质量大会上，威高捧回了中国质量奖提名奖的奖牌，而这是威高第二次获得该殊荣。
源自1988年，以2.5万元税务周转金、输液器一种产品起家的一家作坊式企业，从承担改善福利院老人生活这一责任的初心开始，走上了承担改善国人健康责任的道路——威高集团在30多年的发展历程中，坚持创新支撑，质量强企，不断蜕变，跨越奋进，演绎着高质量发展的新篇章，打造了行业一流品牌，自建厂以来主要经济指标年均递增30%以上，让国人受益、国家受益。
持续创新
以高端产品替代进口
威高创建之时，主要产品是输液器，短短几年“磨剑”，就发展了注射器、输血器材、医用针等产品。这背后，正是依靠持续创新，才擎起了企业的蔚蓝天空。
明确研发方向，瞄准国际前沿。重点开发高科技含量和高附加值产品，加快产品结构调整，提高高端产品比重，改变受制于国外的不利局面。
输注耗材过去以低端为主，利润微薄，没有竞争力。鉴于此，威高集团集中精力搞研发，先后开发了TPE输液器、高效过滤避光输液器、自排气输液器、微剂量输液器等高端耗材产品，成为提高收入的主要来源之一。多年来，威高研发了人工肝、DR爱克斯光机、彩超、生物可降解心脏支架等100多种高科技产品。
进入21世纪，威高不断调整战略发展方向，向高端、智能、服务方向转变，加快转型升级步伐，丰富产品，延伸产业链，提高发展能力，提升附加值。瞄准国际前沿，攻克关键核心领域，不断提升替代进口能力和智能产品创新能力。目前，威高集团拥有专利1000多项，医疗器械和药品1000多种，80%以上为高科技产品，高科技产品对企业的贡献率达到90%以上。
为提升产品竞争力，威高从建厂之时，就建立专业产品公司，打造骨干产品。经过30多年的创新积累，威高集团医疗器械22大类中进入了18个，可以为医院提供安全输注、血液透析及设备、微创介入、临床护理、创伤护理、麻醉、骨科材料、心内耗材等多个领域的医疗系统整体解决方案。公司逐步成长为涵盖医疗器械、药业和医疗商业等领域的行业领军企业，打造了骨科材料、透析器、预灌封注射器、留置针、高端输注耗材、输血器材、人工肺、心内耗材等众多领域国内第一品牌，每个子公司都有自己的优势拳头产品。威高集团血液净化新园区如全部投产后，将拥有20多条聚砜膜透析器生产线，成为全球最大血液净化基地，能够有效缓解国内市场供应不足的问题。
威高主要产品关键技术参数与国际产品对标实测，达到国际先进水平，甚至部分参数超过国际先进水平。自主研发的血液透析器，突破美国、德国和日本的技术壁垒，使产品价格大大降低。威高还在国内建立了100多家透析中心，使用自主生产的透析器、血液透析机及其它耗材、透析用药。2005年，威高研发的药物涂层心脏支架上市，将国外4万多元的产品，在后来降到了不到1万元。
多年来，威高通过自主创新，打破国外垄断，降低产品价格，共为国家节省医疗开支、减少患者支出达到3000多亿元。
树立品牌
以质量夯实管理根基
“10000-1=0”，这个看似无厘头的算式，其实是威高一直以来的经营理念。也正是依靠这一理念，威高切实做到“每个产品关系到每一个生命，字字句句牢记心间”，向市场提供放心可靠产品。
坚持科学管理，威高认真执行医疗器械行业标准，并制定了高于国标的内控标准。加强质量责任与安全生产控制，落实质量安全主体责任。生产车间实行一票否决制，严格把控质量关，上下道工序的工人，认为产品不合格，即可予以否决。骨科车间生产的自断螺栓，每根市场价值60元左右。一次车间在做扭力试验时，检测到一只螺栓的扭力值不合格，威高宁要品牌，舍得砸牌，销毁了该批次2000多件产品。
推行卓越绩效管理，精益求精制造。制定了卓越绩效管理制度，设立了“卓越绩效管理奖”，优化流程，提升过程控制能力。每年聘请知名专家对集团及各子公司的整体绩效进行诊断评估，评选出卓越绩效管理金奖、银奖，奖励在推行卓越绩效模式的过程中表现优异的公司及其经理，促进了全公司质量管理水平的提升，先后获得了山东省省长质量奖、山东省管理创新奖、全国实施卓越绩效模式先进企业等荣誉称号。
建立智造生产模式。每年投入技术改造资金10多亿元，引进国际先进生产线，提高生产制造能力，提升在线监控水平、产品档次与品质。生产设备装上“电子眼”后，实现在线检测、动态剔除不合格品等智能化质量控制。其中，血液净化、骨科、心内耗材、检验设备及试剂、预灌封注射器等产品生产技术代表着国际最先进水平，并且都是国内第一条生产线。传统的TPE输液器、精密输液器、注射器、采血器等设备改造后，都从国外引进了自动化生产线，生产效率与质量全面提升。
威高建立了强大的市场体系，并以可靠的产品质量赢得了市场，血液净化系列、骨科系列、心内耗材产品的国内市场占有率达到30％左右，血袋、高端输注耗材、药包材等高端医用耗材的国内市场占有率达到70％左右，打造了国内同行业第一品牌。
高质量发展
以人才提供坚强后盾
人才是高质量发展的关键。威高创造聚才、用才的良好环境，使人才引得进、留得住、用得好。
努力提供优良环境，促进人才实现价值。对引进的高端人才，威高提供住房、交通工具，对子女上学入托、家属工作安排等便利条件。公司建设了4000多套住房，分给职工，职工可以较低价格购买。
为留好人才，威高树立利益共享、优先担责的观念，舍得让利，以求长远发展。公司坚持运用股权激励等方式，广寻行业内的拔尖人才。对有项目、有专利的高科技人才，允许其以技术入股。建立基金激励制度，科研人员薪资制度，促进人才创新。在日本留学的牟倡骏博士归国后加入威高，他带领技术团队自主创建了膜纺丝生产线和制膜工艺、配方、材料，掌握了透析器制造的核心技术，打破了国外技术垄断。引进人员张宣伟、赵琢，开发出了改进型的全自动化学发光分析仪，投放市场后获得了客户的好评。威高科研人员自主研发的血浆分离器、血液透析器、新型钛合金植入材料等产品均达到国际先进水平，打破了国外垄断。
此外，威高倡导人人是才、人人成才的观念，充分发挥从一线工人到管理干部的作用。以前，输液器有1000多个规格，企业提出优化改进计划后，研发人员与相关部门及一线技工通力合作，最终将输液器的规格调整为300多个，并对产品工艺做全方位的改进，使产品档次大幅提升。
公司加强人才培养，建立了威高管理学院，将其作为人才培养的摇篮。制定了“干部队伍建设三年规划”及各种人才培训计划，确定了后备人才培养计划和目标，年投入培训经费1亿多元。坚持“走出去，请进来”相结合，与相关高等院校建立合作机制，选拔优秀人才定点培养。先后与中国人民大学联合举办了MBA研修班，选派了97名中高级管理人员参加学习；与哈工大威海分校合作，设立工商管理和营销两个专业的夜校班。坚持以内部培养为主，把销售与管理干部的培养作为重点，建立威高自己的高管团队。2015年以来，先后选派3批50多名优秀年轻干部到美国密苏里大学攻读MBA课程，目前很多人担任了企业高管，发挥了较大作用。
靠着这样的胸怀，威高先后吸引了100多位院士，建立了包括泰山学者、长江学者在内的3000多人的创新队伍，为企业发展提供了强大动力。
（保明）
