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为全面提升高层干部的战略思维与战略规划能力，8月26日至27日，建工产业集团在威高大学305培训教室举办了今年第二期高层干部培训，50余名高层干部参加培训。
培训邀请了外部实战型管理培训专家以战略管理共创工作坊的方式展开《战略制定》培训。
首日，培训专家为参训干部们讲解战略管理概述、战略规划基本逻辑及逻辑概念，介绍了战略规划工具、目标落地的执行系统、战略规划关键步骤等，扩展了高层干部的战略管理视野，提供了有效的、专业的战略规划方法论。
次日，在培训专家的指导下，高层干部们依据战略规划与解码全景图推演制定2021年各公司层面战略目标，经过洞察分析、创新思考、战略规划、绘制地图、行动计划五大战略规划步骤的研讨共创，明晰了建工产业集团战略在各公司层面目标分解制定的全过程，有效落地应用了第一天培训所学的战略规划方法论。
此次培训，参训干部普遍反映受益匪浅，一方面增强了实际工作中战略制定的专业度，学到了战略规划的支撑理论和专门方法工具，有效避免了以往战略制定“凭经验、拍脑袋”；另一方面提升了以终为始、全局系统思考的思维层次，高层干部的思维及认知层次提高有利于促进企业发展方向及路径的准确、务实、创新。
经过培训，期待参训干部能够在以后的工作中真正落实应用此次培训的所获所感所悟，通过明确发展目标、选用合适人才、做好工作沟通与员工动机管理、做好资源保障，切实推动战略目标落地，实现建工产业集团的健康繁荣发展。
（建工产业集团）
