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12 2017
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建工集团召开年中总结大会

7月21日,建工产业集团2021年年中工作总结会议在威海卫大厦A座会议室召开。公司领导王毅、姜明、于虎振、赵仲杰以及来自建工本部、各总公司和子公司的70余名管理干部参加会议。会上,王毅作重要讲话,姜明作建工产业集团年中工作报告,于虎振作安全生产年中工作报告。

威高控股公司总裁、建工产业集团董事长王毅指出,建工集团要增强信心,以房地产开发为主营业务,集中精力做强房地产,布局建材版块和食品版块,增强建工集团抗风险能力,形成产业互补格局;商业、酒店、餐饮和旅游版块要立足于为威高整体经营发展服务,在持续做好目前经营基础上,最大限度为威高品牌及发展赋能;建工集团的干部要端正态度,态度决定高度,目标决定胜负,思路决定出路,胸怀决定规模,团结一致去战斗就能打胜仗;要坚持五年战略规划不动摇,夯实建工集团发展。

姜明总裁总结了建工产业集团2021年上半年经营工作,部署下半年工作计划。他指出下半年工作要紧密承接“一个中心、三个调整”发展战略,提出产业调整、产品调整、人力资源规划、控费增效及信息化建设五项工作。建工产业集团要坚持以“人才建设”为中心,精简组织、控员提效、激发组织活力,提高组织效能;要整合资源聚焦主业,盘点产业现状向更具备发展潜力和优势产业倾斜;要改变原有单打独斗的产品销售模式,转向产品联销+服务的销售模式;要精准梳理优化产品结构,打造精品工程和第一品牌,推进产品结构调整;要通过一体化建设、管理改进、控费增效工作,实现资金高效能和良性周转;要全面提升信息化发展,借助BI系统建立大数据实现经营管理智能分析,提高运营效率;强化建工集团共享、共赢、服务与监督的职责,推动建工产业集团五年战略规划目标的有效达成。

于虎振书记总结了安全生产2021年上半年工作情况,部署了下半年工作安排。他强调,要重点培养安全人员队伍建设,提升安全管理专业能力,一把手要关注安全队伍的发展及稳定性,建工本部要提供相关资源支持;各公司要重点系统性改进短板问题,推进安全生产体系标准化的落地和有效运行。建工产业集团 樊雪瑶)

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