为破解班组管理、工艺执行、质量管控、跨工序协同中的现实痛点，威高骨科近日将“四有为赢”文化落地延伸至生产系统，组织班长、车间主任、生产经理全员参与，以车间真实难题和管理堵点为切入，在实战研讨中推动岗位成长与认知跃升。
活动以体验促感悟。特色六角拼图协作环节打破部门壁垒，让管理者在分工补位中切身感悟产线协同的现实意义。宣讲交流环节，与会者围绕威高文化和“四有为赢”，结合一线实操与问题处置经历开展深度复盘，激发“不认命、不服输”的精神底色。大家逐渐打破“企业文化与生产无关”的片面认知，将文化落实到是否严格按SOP操作、是否主动暴露问题、是否推动隐患整改、是否带好班组队伍等具体行动上。
在深度共创研讨中，管理者们放下本位思维，不回避日常短板，围绕排产调度、设备异常、不良品管控、隐患排查、班组传帮带等真实场景，把车间想说的问题摆上桌面，聚焦“‘四有为赢’在生产意味着什么”“在生产岗位如何体现”展开头脑风暴。现场产出大量源自一线的鲜活思考，逐条梳理管理者该做什么、不该做什么，形成集体智慧。
围绕“四有为赢”在生产中的具体体现，大家认为，生产岗位的使命是认清每道工序对临床患者的价值，不止步于产品加工，要主动向前，把质量管控做在问题发生前，敢于暴露隐患，推动报废损耗改善和合格率提升；担当则意味着遇异常不等指令、不推诿，发现物料、设备、尺寸异常第一时间上报，杜绝不良品批量流转，并主动参与排查、牵头闭环整改，积极拥抱生产改善周、数字化等改善工作；纪律就是不折不扣执行SOP工艺，不私改参数、不省略步骤，落实设备点检、首件检验，服从统一调度，将临时优化固化为管理制度，守住合规红线；素养则要求管理者既要懂工艺、懂设备，练就识别现场风险的硬本领，也要养成降本节约习惯，做好交接班信息传递和班组传帮带，打造能打硬仗的班组。
“我们加工的每一件植入物，未来都将植入患者体内，守的不只是产量交期，更是患者的健康和家庭期盼。”杨立强主任的发言道出众多管理者的心声。各组推选代表分享共创成果，台下随时补充，全部贴合生产真实场景。参训人员深有感触：“过去觉得文化离生产很远，这次才明白，严格执行工艺是纪律，主动处置异常是担当，做好产品就是践行使命。”
经过多轮思想碰撞，最终沉淀形成生产系统专属“四有为赢”岗位行为准则，围绕“有使命、有担当、有纪律、有素养”四个维度，要求管理者心中有敬畏，把产品当生命，敬畏临床、质量前移，主动暴露隐患、推进精益改善；责任扛在肩，遇事不推诿，异常第一时间上报，直面问题闭环整改，积极参与改善革新；执行不打折，合规是底线，严格按SOP作业，落实点检、检验、6S管理，严守生产红线；技术精于业，作风硬如钢，坚守质量三不原则，降本增效，做好班组传帮带。这一准则将成为生产管理者日常工作的行动指南。
思想共识最终要落到车间行动。本次活动不是学习终点，而是生产系统文化落地的新起点。参训管理者对照岗位准则，结合分管产线现状，梳理后续改进方向。骨科生产经理林庆涛表示，要把“四有为赢”融入班组晨会、日常巡检、问题整改等管理环节，传导至每位一线员工。
（毕剑桥）
