8月17日至18日，血液净化产业集团第二期流程管理培训顺利完成，各业务板块中高层干部参加本次学习。本次培训聚焦华为流程变革管理实践，从变革曲线、流程文化、组织建设，到流程的规划、梳理、规范、执行、检查、优化，走了一个完整的闭环。通过案例分析、情景演练、小组研讨等多种形式开展实战化教学。
血液净化产业集团副总经理陈晓云作开班发言。她回顾，去年已开展流程管理初级培训，完成流程管理基础普及，帮助大家建立对流程梳理的基础认知，理解流程建设的必要性，掌握流程梳理的基础方法工具，打好流程管理的认知底座。她表示，流程梳理是公司业务提质增效的重要抓手，是支撑公司长远发展的基础性管理工作，同时着重强调，本次培训的流程梳理不等同于 BPM 系统流程的简单整理，核心是面向真实业务流程开展变革，通过流程重构打通业务堵点，最终实现组织整体效能提升。
不同于基础流程普及，本次高阶培训重点破解企业流程管理从 1 N 落地的现实难题。课程跳出单纯的流程文件编写，结合大量华为真实变革案例，拆解流程变革曲线与变革风险，讲解端到端流程规划梳理、流程规范落地、执行闭环、流程稽查审计、持续优化等实操逻辑。参训人员围绕线索到回款（LTC）、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ITC）等核心业务流程、跨部门协同（CFT）、流程责任划分、流程优化（ECRS）、持续改进（PDCA）等内容开展研讨交流，直面流程变革过程中组织、人员、绩效层面的各类现实难点。
对血液净化产业集团而言，流程绝非纸面制度，而是打通各个业务板块的协同底座。本次培训旨在推动中高层管理者建立流程化组织思维，完成从职能视角向端到端业务视角的转变，读懂流程变革的客观规律，掌握流程全周期实操方法，明晰流程责任人定位，甄别无效流程，将流程管理运用于破解业务痛点、释放组织效能。
