为贯彻落实集团公司战略部署，夯实文化根基，锤炼过硬作风，5月7日，医用制品集团召开2026年文化建设工作部署会暨干部工作作风建设启动会。医用制品集团总经理丛日楠出席会议并作动员讲话，产业集团中高层干部、办事处主任、车间主任以及各层级文化代表等共500余人参会。
会议以“三心引领，行为赋能”为核心，围绕“以文化塑形，以实干提效”的管理基准，系统部署了年度文化建设与干部作风建设两大重点任务，以文化软实力赋能企业发展。
会议伊始，集团法务合规中心总监姜明刚结合典型案例解读相关司法解释，以案释法、以例明规，清晰传递“合规是发展的前提，底线不可逾越”的硬要求。随后，人力资源总监肖春花发布《2026年企业文化体系建设规划》，明确文化建设必须“一把手带头、坚持长期主义、突出务实落地”。为了让文化不悬在空中，现场正式发布《榜样的力量・2025文化故事汇编》，82个来自生产线、销售前线、管理后台的真实故事被集结成册。会议同步表彰年度文化建设优秀单位与个人，用身边人、身边事点燃全员践行“三心”的热情。
文化建设不能只靠宣讲，作风提升必须直击痛点。会议上，医用制品集团正式启动干部作风提升行动。该行动以“三查三看”为抓手，采取分阶段、分层级、全覆盖推进，不走过场、不搞形式，倒逼干部转作风、提效能、强担当。周文艺老师就具体方案作详细宣贯。为确保责任到人，各系统分管领导及单位负责人现场签署《2026年度文化建设与作风建设承诺书》。在总经理丛日楠的领誓下，全体参会人员庄严宣誓，将文化理念与纪律要求转化为“知、信、行”的日常自觉。
“文化是企业之魂，作风是干部之骨。”丛日楠以首席文化官身份作动员。他强调，面对转型升级的关键期，干部必须魂聚骨硬、坚守底线，坚决做到“四个拒绝、四个突破”：拒绝守摊子、拒绝对标跟跑、拒绝搞形式、拒绝做表面文章；主动开拓新蓝海、实现技术领跑、追求务实高效、深耕全链路数字化。他要求各级干部争做政治坚定的明白人、遵纪守法的规矩人、文化践行的带头人、作风过硬的示范者、实干兴企的攻坚者，以“头雁效应”带动全员形成干事创业的合力。
从纸面规划到地面执行，从思想共识到行为自觉，医用制品集团正以此次推进会为新起点，推动文化与作风建设真正融入日常、落在实处。通过“知、信、行”闭环管理，他们将持续把文化软实力转化为高质量发展的硬核竞争力，为企业行稳致远筑牢根基。
