一套系统（What）
WBS（威高精益运营系统），是威高为自己打造的“管理操作系统”。它并非单一方法，而是一个集理念、工具、人才、机制于一体的完整体系。其核心目标是通过系统化、可持续的改善，实现全集团在质量、成本、效率与交付上的全面提升，构建穿越周期的核心竞争力。
一个路径（How）
WBS主要通过“改善周”的实战模式落地。这是一种高目标导向的集中实战机制：项目团队深入现场，通过跨职能协同、高度专注与集中突破，创造可量化、可复制的显著成果，树立改善标杆；同时，在高强度实战与专家辅导中“以战代练”，加速人才育成，推动持续改善循环。它是将战略与理论转化为一线成果的关键转换器。
一种机制（Who & Culture）
WBS的成功依赖于一套覆盖全员、激发内生的运行机制。它以“种子选手”为专业先锋和火种，但更通过“总经理必须主导并认证”的刚性要求，将领导层确定为第一责任人；同时，以改善周为标准化平台，要求各业务单元全面开展，从而将精益改善从少数人的项目，固化为组织全员参与、持续循环的常态化工作模式。
