11月11日，威高血液净化产业集团隆重召开精益管理项目启动大会，标志着系统性精益管理转型正式拉开序幕。此举旨在落实威高集团战略安排，推进威高血净总成本领先战略。
血液净化产业集团副总经理陈晓云会致辞中强调，项目从战略、经营、生产、品质、人资五大维度进行系统性重构，外部咨询团队通过现场诊断、专项辅导等方式定制精益工具，实现方法与痛点的融合。会议明确成立精益组织和激励机制，为项目落地提供组织保障。
启动会上，血液净化产业集团总经理张存明总经理带领全员宣誓，承诺以客户为中心，消除浪费，追求精益。张存明指出，精益管理是提升系统能力、构筑行业护城河的关键，要求管理者躬身入局，全员参与改善。
为确保项目落地有组织保障与动力支撑，会议同步明确两大核心机制：一是成立精益组织，二是建立精益激励机制，保障精益管理项目的有序落地执行，为全员参与精益提供组织与制度保障。
（血液净化产业集团）
