开栏语
《我是微光》是本报新开设的基层人物栏目，聚焦那些在平凡岗位上默默耕耘的身影。他们或许是保障厂区运转的后勤员工，是车间里重复操作的技工，是办公室里处理繁杂事务的行政人员……没有惊天动地的壮举，却以日复一日的坚守，拼凑成威高运转的底色。我们走进他们的工作现场，倾听设备碰撞的声响、汗水滴落的重量，记录那些被忽略的坚持与微光。这些细碎的光芒，汇聚起来便是时代的星火。在这里，每个平凡人都值得被看见。
【人物档案】孙钰媛于2009年3月加入威高，现任威高汉德公司车间主任，17年间她从世昌大道老厂区洁瑞组装车间的普通员工起步，先后经历质检员、倒班班长、大班班长等岗位历练。2021年疫情期间，她又主动加入刚重组的汉德公司回归生产岗，牵头参与乳胶手套产线搭建与团队组建，不仅见证汉德从15人小团队发展至近90人规模，更带领团队攻克疫情期间生产保障、疫情后产品积压等多重难题，成为团队发展过程中的核心力量。
笔者：孙主任您好，非常感谢您接受采访。首先想请您聊聊，您是哪一年加入威高的？这些年经历了哪些岗位变动？
孙钰媛：我是2009年3月份加入威高的，到现在已经17年了。最开始在世昌大道老厂区的洁瑞组装车间，就是一名普通员工，没想到一个月后就转到了质检员岗位，后来慢慢做到倒班班长、大班班长。2016年的时候，因为公司重组，市场部需要人做会议组织、走访市场相关的工作，我觉得自己性格比较积极，跟人沟通也还可以，就去了市场部，在那待了四年。2021年疫情期间，汉德公司重组，我又回到生产岗，来到汉德，一直到现在。
笔者：从生产岗转到市场岗，再回到生产岗，这两次转变对您来说难度大吗？为什么会做这样的选择？
孙钰媛：转岗肯定有难度，尤其是从市场再回生产的时候。第一次转市场，是因为洁瑞公司重组，市场部有需求，我想试试新领域；第二次回生产，是因为外科产业集团重组，汉德要组建手套公司，需要有生产经验的人。当时心里也纠结过，毕竟离开生产岗好几年了，但想到自己最初就是做生产的，对这行更熟悉，还是决定过来。那段时间挺有挑战的，既要重新适应生产节奏，又要面对新公司从零起步的难题，但现在回头看，反而觉得是种成长。
笔者：您2021年9月来到汉德时，公司刚起步，当时的情况是什么样的？组建团队、搭建产线的过程中，最难的是什么？
孙钰媛：我来的时候，汉德就15个同事，厂房里空荡荡的，只有一条产线还在建设，没人员、没设备、没技术，啥都没有。最难的一个是技术突破，乳胶手套对我们集团是新产品，我们只能全国跑，去大大小小的手套厂学技术，看人家怎么生产、怎么操作，记满了好几本笔记，回来再一点点试。第二个是人员磨合，最早的包装女工就三四个人，都是临港周边企业过来的，平均年龄三十四五岁，连喷盒子上的标码都不会。我们就围着供应商问，手把手教，等第一盒产品包出来的时候，大家都特别激动，觉得再难都值了。
笔者：疫情期间很多企业都很难，汉德当时是怎么保障生产的？员工驻场的时候，大家状态怎么样？
孙钰媛：疫情那会我们20多个人驻场，每天工作11到12小时，主要生产一类检查手套。那时候条件特别苦，临港周边买吃的都难，大家住厂里打地铺，有的员工孩子还小，偶尔会抱怨，但没人说要走。行管人员和一线员工一起干活，下雪天要把手套从车间搬到办公楼，大家冒着雪推推车，没人偷懒。净化车间温度最高能到60多度，穿工作服一会儿就湿透了；清理胶罐的时候，同事要下到七八米深的罐底，用铁锹手工铲胶，10分钟就得上来透气，浑身都是汗。但那时候大家心特别齐，都想着早点把产品做出来，帮着抗击疫情。
笔者：据了解，疫情后产品出现积压，员工也增加到50多人，您是怎么稳定团队、解决困境的？
孙钰媛：那时候确实难，产品卖不出去，员工担心收入，人心容易散。我没想着用规定去约束大家，而是站在他们角度想。大家上班就是为了养家，得让他们知道公司和他们是一条心。我常跟大家说，汉德是咱们一起建起来的，就像家一样，家遇到困难，咱们得一起扛。平时会在车间看板写点暖心话，微信群里跟大家聊工作、聊生活，干活的时候也跟大家一起打包、巡检，让他们看到我不是只动嘴。慢慢的，大家情绪就稳定了，现在还有10位从初创时留下的老员工，都是团队的“定心丸”。
笔者：您在传递威高企业文化的时候，有没有特别的方法？
孙钰媛：我不喜欢生硬地说教，都是在平时聊天的时候慢慢渗透。比如跟员工聊老厂区的故事，讲我2012年参加集团QC成果汇报的经历——那时候我连PPT都不会做，是老师一步步教，最后拿了集团一等奖，让他们知道成长都是靠学出来的；去上海一大会址参观后，我也跟大家分享感受，说咱们威高从福利院起步，到现在3万多人，跟党和国家的发展很像，都是靠初心坚持下来的。之前遇到产品少一只的质量问题，我就跟大家说龙总讲的“没有约束的自觉行动”，告诉他们做好产品不是应付检查，是对客户负责，也是对自己负责，这样大家更容易接受。
笔者：17年间您是怎么保持工作热情的？现在团队里有年轻员工，您会怎么引导他们成长？
孙钰媛：我每个阶段都会给自己定小目标，刚开始学质检，后来学带班组，去市场部学组织会议，到汉德学建团队，每完成一个目标，就觉得自己又进步了，热情自然就来了。对年轻员工，我不会强迫他们做什么，而是跟他们聊心里话。之前有个28岁的员工，不想尝试技工岗位，说想工作安逸点。我就问他：“你现在年轻觉得安逸好，以后你孩子问你‘爸爸会什么’，你怎么回答？”他想了想，第二天就说要试试。现在他技术学得特别快，已经能独当一面了。我觉得引导比说教有用，得让他们自己想明白成长的意义。
笔者：最后想问问，您对汉德的未来有什么期待？有没有想对自己或者团队说的话？
孙钰媛：希望汉德能一步步壮大，咱们生产的手套能被更多客户认可，团队里的每个人都能在这里找到归属感，实现自己的价值。对我自己来说，就是想稳步走好每一步，不辜负公司的信任，也不辜负大家的付出。还有个小期待，我儿子现在14岁，希望他以后学业有成，说不定能以“威二代”的身份加入威高，继续这份缘分。其实我们每个人都是微光，但聚在一起就能照亮前行的路，只要大家心往一处想、劲往一处使，就没有克服不了的困难。
