在当前医药产业加速升级、全球监管标准日趋严格的背景下，精益管理已从一项提升生产效率的辅助手段，演进为企业构筑可持续竞争优势的核心战略支柱。为系统推进精益生产体系建设、强化现场管理水平，2025年，药业集团正式启动“星火计划”精英班组长培训项目，致力于打造一支理解工艺、精通管理、善于改善的复合型骨干力量。8月1日至2日，该计划第二期5S管理专项培训成功开展，聚焦于5S与目视化管理的落地实践，集结来自威海、天津、成都、赣州四大生产基地的58名班组长，通过跨区域协作与实战案例融合，全面提升标准化、可视化、精细化的现场管控能力，为构建高效、稳健、持续改进的生产运营系统奠定坚实基础。
在创业足迹中重拾初心
培训开始前，来自天津、成都等异地子公司的学员集体参访了威高旧址博物馆、威高展厅及核心厂区，开展了一场独具意义的“威高基因溯源之旅”。在旧厂房的老设备与照片前，学员们感受到了企业从乡镇小厂成长为行业龙头的艰辛历程；在智能化新厂区内，全自动生产线和数字化看板彰显着技术创新的巨大跨越。这种沉浸式的文化体验，让抽象的企业文化变得可触可感，为后续的5S管理实践注入了深层的精神动力。一位来自成都厂区的班组长感慨道：“这次参观让我明白，精益管理不仅是方法，更是威高创业36年来‘艰苦奋斗’和‘创新求变’文化的延续。”
精益专家实战赋能
本次培训特邀国内知名精益管理专家、拥有20年实战经验的吴剑国老师担纲主讲。课程紧扣医药行业的特殊要求，围绕五大核心模块展开：首先深入解读5S管理与GMP规范、无菌生产要求的契合点，强调整理、整顿对药品质量追溯和污染防控的关键作用；其次系统介绍目视化工具在医药生产场景中的应用，包括颜色标识、电子看板、异常警报系统等，帮助实现设备状态、物料流转和质量指标的“一秒识别”；此外还通过“红牌作战”“定点摄影”等实战手法，建立每日巡查、每周评比、每月革新的持续改善机制。吴老师不仅传授方法论，更通过心理学干预方法帮助学员突破行为惯性障碍，例如引入“30天习惯养成卡”跟踪改进效果。
为了让学员真正掌握5S管理的精髓，培训特别设置了多个实战环节。在模拟车间改造竞赛中，学员们分组对模拟产线进行5S整改，导师组从定置合理性、标识清晰度、安全风险消除等维度进行综合评价；在现有问题诊断工作坊中，通过分析各厂区实际现场照片，运用“问题树”追溯问题根源，如某车间工具摆放混乱实乃取用路径设计缺陷所致；最后的行动方案路演环节，每位学员都制定了本班组的5S推行计划，其中赣州厂区提出的“色标化管道清洁管理系统”因实用性强、推广价值高，获评最佳实践方案，将在全集团范围内推广。
体系思维筑牢根基
本次培训中，来自威高药业制剂车间五车间灭菌班组长李国庆的表现尤为亮眼。作为拥有五年工龄、担任班组长两年的核心骨干，他日常负责灭菌工序的生产调度、现场5S推进及设备基础维护，并持有特种设备作业人员证书，对设备异常识别与上报具有丰富经验。
在培训后的实践分享中，李国庆提到：“这次培训让我实现了从‘被动应对’到‘主动预防’的认知跨越。以前总觉得设备维护是‘坏了再修’，5S只是定期打扫，现在我们会提前排查压力表数值、设备运行状态，小停机次数明显减少。”他还将“定置管理”和“目视化管理”融入班组日常，重新规划工具定位、明确清洁责任，使现场物品错放、工具找寻困难等问题大幅减少，灭菌工序衔接效率显著提升。
他认为，5S不是“一阵风”，而是要融入日常、形成长效。如今，李国庆每天在班前会中带领组员复盘设备点检和5S责任区执行情况，每周征集改进建议，推动员工从“被动执行”转向“主动管理”。“让每个人成为改善的主体，才能真正实现精益落地。”他表示，“我会紧跟集团步伐，把班组管理做得更精细、更系统，不辜负公司的培养。”
同样收获巨大的，还有来自威高肾科公司透析液生产线吹塑班的班长段加正。他于2016年11月加入透析车间，现任透析车间二号生产线吹塑班组组长，始终秉持“把每件小事做好”的工作态度，深耕生产一线。他的核心职责是保障岗位人员与设备安全，严格按标准操作规程保质保量完成生产任务，并积极参与车间精益改善项目，如“降低聚乙烯桶重、缩短吹桶换模时间、提高吹桶合格率”等。
此次被推荐参加“星火计划”培训，段加正深感荣幸。对他而言，这既是一次“充电赋能”，更是一次对班组管理认知的“重构升级”。他所管理的生产线产品直接关乎患者生命健康，对洁净环境、设备稳定和操作规范要求极高。
培训结束后，他立即将所学投入实践。作为车间TPM和5S小组核心成员，他带领班组开展设备部件失效权重分析，推进“5S的10个不必要清理及10个改善”活动，并鼓励每位组员提出“减少浪费、提升效率”的改善建议，让每个人都成为精益管理的参与者和推动者。他表示：“我将把培训所学转化为实际行动，推动班组从‘完成任务’向‘优质高效完成任务’转型，为公司降本增效贡献基层力量。”他也期待与其他班组长交流互学，共同推进精益管理在威高落地生根。
通过此次培训，药业集团实现了多重突破：在组织层面，打通了精益管理与一线实践的断层，让班组长从被动执行者转变为主动改善者；在文化层面，使5S从工具方法升维为全员行为哲学，形成“人人追求极致、处处创造价值”的组织生态；在战略层面，通过夯实基层管理人才储备，为数字化工厂、智能物流等转型升级筑牢根基。
未来，药业集团将持续深化“星火计划”，陆续推出TPM、六西格玛等专项培训，以人才驱动创新，以精益赋能智造，助力班组长完成从“技能型”到“战略型”人才的蜕变，为集团高质量发展提供坚实的人才保障，助推威高向国际一流药企目标迈进。
（药业产业集团）
