近月来，威高集团开办的高管文化大课堂，从总裁到各产业集团董事长、总经理，人人作文化导师，给员工讲授了他们认识的威高文化，使企业文化更加深入职工。从镇办企业到国内一流企业，威高的成长和发展，充分显示了先进文化的魅力，助力文化成为推动企业发展的高地。
核心价值观构建特色文化
威高集团前身是镇办福利厂，当时威高创始人陈学利从村书记调到镇上福利院当支部书记、院长。为改善老人生活，他靠借来的2.5万元税务周转金，利带领院内职工组装一次性使用输液器，开始了艰难的创业之路。创立当天，陈学利就写下了开拓创新 、求实巩固8字建厂方针，指引企业发展，开启了企业发展与文化发展的步伐。
多年来，起步于责任，责任自此始终贯穿于威高的发展。威高怀抱初心，不断攻坚克难，服务于国家医疗健康事业，回报国家，回报社会，回报员工。在不断发展的过程中，责任文化逐步发展成为“良心、诚心、忠心”的企业核心价值观。文化托起了威高的底蕴，成为企业发展的“源头活水”。
今年7、8月份，威高员工在异地救人的3件“雷锋事迹”，凸显了威高的核心价值观。
7月21日上午，在青岛飞往福州途中的SC4911航班上，有旅客昏迷，当广播呼救救人时，威高福清威高透析中心刘波主任听到广播讯息后立即表明身份，积极抢救。他检查询问后，得知女孩经期腹痛严重，立即热敷，按压穴位，终于令其疼痛缓解。
8月11日上午，威高血液净化上海公司河南一区销售团队的车辆正行驶在从南阳返回郑州的途中，突然他们看到前方一位老人骑摩托车不慎摔倒，他们赶到是人躺在地上已陷入昏迷，情况危急。他们当即一边抓紧抢救，一边拨打120急救电话，同时设置路障隔离车辆，从而赢得了抢救时间。
8月13日上午，一场惊心动魄的生命接力赛在乳山市人民医院紧急上演。威高医用制品集团医药公司驻院物流员兰涛、姜波两人，用“海姆立克+狂奔抢救”法，成功帮助一名吃糖卡住喉咙的儿童脱险，挽救了一条生命。
经营之道，就是讲“三心”。在威高，“10000-1=0”的经营理念，“满足并努力超越顾客的最大需求”的质量方针，深入人心。30多年中，威高员工树立敬业精神与责任感，以文明之心生产高品质产品，取信于国家、用户和患者，促进了企业发展。
“三心”文化落实在员工日常工作与行为中，使威高的文明之花开得更盛。
大力倡导创新文化，鼓励员工创新，干事创业，实现自身价值。先后开发了100多种打破国外垄断的产品，以较低价格大大减轻了患者负担。公司自主研发了人工肾、血液透析机及其它耗材、透析用药，在全国经营数十家肾透析中心，患者每次透析只用不到300元，纳入医保报销，每人每年可节省透析费20000多元。
良好的文化造就了优秀的产品，优秀的产品也获得了市场的肯定。骨科材料、血液净化、心内耗材、高端输注耗材、血液设备及耗材、药包材等产品国内市场占有率达到第一或前列。
文明之花的盛开，源于良好文化氛围的浇灌。通过企业报、读书会等一系列方式，威高加速培育“四有”员工，打造“德才兼备、以德为先”的干部队伍。敬业，从个人扩展到整个企业。每年一度的“三心”文化明星员工评选，已成为威高员工干部的模范，引领着威高企业文明的塑造。
社会责任体现企业价值
威高集团使命是：偕同白衣使者，开创健康未来。威高按照这一使命，忠实地践行服务百姓健康的承诺。公司积极实施“五携手”管理模式，同科研院所、供应商、医护、同行业、康养社区携手，推动产业链上下游间信息交流和共同改进，更好地守护患者健康。 与此同时，威高控股公司不断完善企业文化核心理念，确定控股公司企业使命：憶生民健康福祉，念医疗健康大同；践行企业愿景：聚焦医疗健康生态，择善固执，融会贯通，自利利他，惟愿成为全球领航者，缔造普惠事业和合共生。控股公司使命和愿景的核心，其实也是服务于人民健康，将企业责任放在了首要位置。
“从镇办企业，发展成为行业第一品牌和中国500强企业，威高在全社会的关注中一路走来，自然也有义务肩负起企业的社会责任。作为医疗器械行业，威高集团积极投身公益事业，为全社会办出更多“实事”。
威海市津津乐道的“威高光明行动”正是这样的“实事”。“让处于黑暗中、无力支付医疗费用的贫困白内障患者重见光明，这既是回报社会应尽的一份义务，又是响应国家号召，为创建和谐社会而尽的一份微薄之力。” 威高创始人陈学利在当年威高光明行动发起时这样说。
从初始的帮助贫困白内障患者复明，到后来的不论贫困与否，发现一例即救治一例，威高光明行动在整个威海市残疾事业中激起了不小的波澜，成为威海公益事业的一面旗帜、一个著名品牌。从2004年开展算起，21年来，全市因为“威高光明行动”而脱盲的白内障患者达到约3万人，他们中患者最年长的100岁，年龄最小的还不到5岁，而2009年威海市及所辖三市全部获评山东省首批白内障无障碍市，2010年威海市成为全国首批白内障无障碍市。
作为医疗企业，威高集团根据企业特点展开对社会的救助，扛稳服务社会的大旗。公司先后与中华慈善总会联合开展了“威高爱心工程”，每年救助百名脊柱侧弯儿童；设立2000万元的“无障爱”奖和脊柱侧弯基金，让更多名贫困的脊柱侧弯患者挺直了腰板；对于脊柱侧弯高发、且家庭贫困的青海省民众，威高集团还专门拿出600万元，对那里的患者进行定点救助。
而在整个2020年疫情期间，威高集团出人出力，并踊跃捐助，累计6000多万元，职工捐款就达到2000多万元。
2021年河南发生水灾，威高集团立即行动，捐资捐物，业务人员积极参与一线抗灾，运送物资，累计捐助1600多万元。
助残助医的同时，助教行动也在持续开展。近年来，威高每年拿出500万元，对威海应届贫困高校新生实施“爱心助学”活动，同时举办了最美学子“成长成人成才成就”嘉奖行动，奖励优秀学生和优秀教师，激励学生学业有成，鼓励教师育人成才。至今，已有2.7万学生获得资助。
威高集团还投资5000多万元，帮助威海市第一中学建立“威高中小学科创研究中心”，使学生树立创新思维，树立科技报国的宏愿。2021年以来，有500多名学生报考了国防相关专业。
关爱员工造就和谐企业
助力和谐社会的同时，威高集团坚持打造和谐企业。
威高集团建厂之后，就一直采取福利分房的政策，吸引人才，稳定职工，使其安居乐业。至今威高已经为职工分房5000多套，让那些在房价高企之时无力购房的职工圆了买房梦。
设立救助基金，由干部职工捐款、公司捐款，实施大病救助、帮困等活动。一职工女儿患有急性淋巴细胞白血病，在北京治疗，急需50万元，公司得知后立即派工会主席到北京，向其捐助50万元。
近10年，公司累计帮扶困难职工家庭800余户，发放救助款约800万元，同时为员工购买医疗互助保险800多万元。
威高集团在救助弱势群体的同时，还大量招收残疾人员，目前公司有残疾员工1300人左右。其中集团所属最大的福利公司，残疾职工就达到900多人。残疾职工在企业生活灿烂。公司配备了残疾人活动室、心理咨询室，残疾人免费住宿、免费就餐，每个宿舍都配有电视、暖气、风扇、免费WIFI等。为照顾腿脚不方便的残疾职工，残疾职工车间、宿舍、食堂、浴池、商店都紧密安排在一起，生活区域设置无障碍通道，并专门配备两辆班车接送残疾职工上下班。
投入巨资建立的职工文体活动中心丰富了员工的业余文化生活。中心拥有各种场馆，可以免费健身，打羽毛球、乒乓球、篮球，上网，到图书馆学习等。残疾职工与众多职工一样，享受着丰富多彩的业余生活，获得感、幸福感、安全感不断提升，构筑着奔向富裕生活的美好梦想。
党的建设构筑坚强后盾
30多年的发展中，威高领导自始至终坚持赤子情怀，“威高是在党领导下发展起来的，要紧跟党走，在党的领导下谋发展”。
从建厂伊始就成立党支部，到如今1500多名的党员队伍，威高不断健全党组织，打造坚强有力的党员干部队伍，带领职工创新创业。
跟党走，发挥堡垒作用。一个党员就是一面旗帜。充分发挥党委的领导核心作用、各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，威高坚持思想建设打头，将教育融入日常工作的每个岗位、每道工序。
跟党走，传承红色基因。结合党史学习教育，威高集团先后举办党史学习教育动员部署会、党务工作者培训等活动，并组织集团员工来到贵州遵义红军山烈士陵园，缅怀革命先辈的丰功伟绩；组织2000多人到党的一大旧址、嘉兴南湖铭记党百年奋斗的光辉历程。
党建强，企业强。近年来，虽然受各种因素影响，威高发展动力不减，职工信心不减，企业始终保持高质量发展，以医疗企业责任之心服务千家万户。
