7月22日，威高集团2025年半年度成本与质量工作会议成功召开。集团总裁龙经、副总裁杲昱、副总裁赵春旭，以及各产业集团总经理、运营系统核心负责人齐聚一堂，围绕“深化提质降本增效，年度目标攻坚达成”主题，全面复盘上半年工作成效，部署下半年重点任务，为实现年度战略目标凝聚共识、明确路径。
会上，制造管理部总监高承勇总结上半年降本成果，同时针对各产业集团降本依赖产量、方法单一等问题，明确下半年重点聚焦标准化指标体系搭建、精细化成本管理、TIM全面库存管理、持续改善与人才育成四大方向。
在质量管理环节，集团质量技术经理吴永兴指出，上半年集团质量风险受控，改进产品反馈向好；下半年将重点推进质量能力晋级等工作，力争完成“3个80%”目标，构建精益质量管理体系。
在质量改善经验分享环节，血技产业集团质量总监李未扬就血袋产品质量改善实践进行分享，通过人才技术升级、现场管理优化及体系工具落地，其产品不合格品率与市场投诉量显著下降。
集团总裁龙经在总结讲话中强调，质量与成本是企业生存发展的生命线，质量管控方面需建立刚性问责追责机制，并于2025年底对质量管理落后单位启动问责，确保2026年底达成“国内先进、国际一流”质量目标；成本管控上，严格落实董事会“三年降本15%”战略目标，将降本目标纳入组织战略层面管理；当前降本工作已步入深水区，各单位要从广度与深度双向挖掘降本项目、全面推进精益生产，集团将制定标准化指标体系推动成本模型与人效提升模型落地；同时人才体系建设需聚焦核心能力提升，各产业集团建立“能者上、庸者下”动态机制，并结合“去三冗”专项行动全面提升团队专业度与执行力；库存管理则要强化产销协同机制，以供应链响应效率提升为核心快速匹配市场端需求变化，实现库存动态优化与精准调控。
此次半年度会议的召开，不仅系统复盘了威高集团上半年在提质降本增效方面的进展，更明确了下半年攻坚方向。集团将以精益管理为抓手，以质量问责为保障，持续深化全链条成本管控与质量管理，全力冲刺年度目标，为实现高质量发展奠定坚实基础。
（运营管理中心）
