7月4日，普瑞集团MES项目启动会顺利召开。
据了解，本次项目首先在普瑞预灌封公司注塑二车间和注射笔公司注塑车间试点实施，项目周期4个月。普瑞的MES系统，旨在驱动其生产制造数字化转型。通过构建统一平台，实现排产透明、生产精准、质量标准、成本精细和设备集成。系统将承接ERP计划，支持灵活高效的工序排产与异常响应；通过实时采集人、机、料数据，大幅提升车间透明度；并提供个性化查询与统计报表，让管理者实时掌握进度、精准决策。同时，系统将与EAS无缝对接，打通数据壁垒，确保数据共享。
此次启动会意义非凡，普瑞集团首次选择依托内部力量——威高集团自己的技术开发和实施团队完成本期MES项目，不再依赖外部供应商，是威高集团也是普瑞集团数字化进程中极具里程碑意义的一步。
王海林在会上首先衷心感谢集团数字办对普瑞MES项目的鼎力支持。他提到，看到集团内多家兄弟单位成功应用MES后，经过深入交流与审慎评估，普瑞认定启动该项目正当其时。客户的需求也印证了这一点：虽然普瑞产品在市场上已具备优势，但他强调管理上的领先同样关键。集团数字办对项目的蓝图介绍也让普瑞对项目充满信心。他希望数字办明年能继续大力支持，助力普瑞明年全面推广数字化，目标将整个车间纳入数字化管理。目前，普瑞计划先行试点，确保10月底系统上线。普瑞有信心在利用产品优势的同时着力通过标准化和数字化建设提升管理水平，形成完善的管理体系，为普瑞集团的未来发展奠定坚实基础。
侯点波会上表示本次普瑞MES项目要坚持“独立自主、小步快跑”的策略。在充分吸收“血技”等MES项目经验沉淀的基础上，在各级领导和部门的配合支持下，项目组有信心、有能力完成任务。同时，他也指出要确保数据“来源于ERP，回归于ERP”，提前做好销售、生产计划，并有效管控生产全流程，打好基础。同时，他分享了一些沟通方面的建议：基于风险和项目经验，建议建立高效快速的沟通机制，项目组需能与产业集团层面做好整体对接，而且项目组成立本身就是为了打破部门壁垒，形成合力，内部职责划分可通过专题会议明确。为了实现项目成功的共同目标，大家要“心往一处想，劲往一处使”。他也希望合规要求等方面需要普瑞内部多给予培训支持，与系统建设相辅相成。
会议还强调系统建设必须“落地实用”，避免形式主义，要结合实际、明确需求，真正运行起来，提升生产水平。各部门需指定专人对接，按时间节点推进，打好自主实施MES的第一枪。
